供应商管理及购买采购成本降低技巧.docVIP

课程简介: 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部 采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略 微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来 说至关重要，这门课程是HP采购经验的高度浓缩，它总结了HP六十多年的采购管 理实践，通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享，诠释出科学的采购管理方法， 帮助企业提升采购的水平。 培训收益: 降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机, 避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效 率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生 产成本,提高企业盈利能力。 课程大纲: 讨论主题 如何解决企业采购管理中的症结问题 第一讲采购与供应商管理的理念 1.竞争环境对企业采购的挑战 2.企业采购与其它职能之间的关系 3.何谓采购总体成本及存货周转率？ 4.采购成本对经营业绩的影响 5.供应商乃企业竞争力的重要组成 6.企业采购的关键症结所在 7.从采购到供应商关系管理 第二讲采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.采购基本目标与改进目标 2.客户与供应商的点对点沟通模式 3.常见的采购策略（案例） 4.买（卖）方市场地位的判定与评估 5.供应商合约的类型 6.采购物