供应商选择、评估及购买采购成本降低.docVIP

供应商选择、评估及采购成本降低 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：·上海? 费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程意义 课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。分析目前的市场状态—Six Sigma的原则与方法 Six Sigma的着眼点与效果 什么是Six Sigma 产品质量前期策划 APQP与 ESI 生产性样品的批准程序 PPAP 批量生产能力的验证 Run@Rate 批量生产的过程控制与数理统计 SPC 攻克技术难关的一种有效途径 Six Sigma 活动在供应商中的推广 供应商的持续质量改进活动 供应商质量改进的实战练习 供应商的交期管理与库存控制 采购与供应商交货的关系 全方位了解交期的概念 产品运送的总交期的有关元素及其细化 改善交期的重要性 影响物料交期的因素 交期管理的步骤 库存管理的基本概念 Q 模型的分析计算 随机需求与安全库存 安全库存的设置与双赢原则 库存管理业绩衡量标准 关于准时交货的实战练习 按时交货与准时交货---JIT的理论与实践 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾 什么是JIT 哲理 精益生产( 大JIT ) 的原则与