战略购买采购谈判技巧与成本削减.docVIP

战略采购谈判技巧与成本削减 课程时间: 2012年5月11~12日（星期五~星期六） 培训地点：上 海 培训目标： 培训对象： 。 课程大纲： 第一天 9：00~17：00 第天 9：00~17：00 一．采购计划与采购成本 采购计划如何做? 二．采购策略应用 案例 采购成本控制，以供应链管理为思想基础 战略性降低采购成本的方法 三．电子商务与采购成本 第四讲 采购成本的削减与控制 一．订货点的控制技术 ----寻找库存控制与控制缺货的解决方案 订货方式 安全库存是什么东西？ 采购管理中的库存成本控制 案例 如何设定不同情况下的安全库存？ 案例 设备用备品备件如何做需求预测，如何采购？库存如何设定？ 案例 采购来的原辅材料价格波动如何应对？ 二．JIT采购怎么做？ JIT采购的7种基本方法 比VMI更合理的方法是什么？ 新产品新项目采购工作的烦恼：要么缺货，要么呆废料库存暴高，我们怎么办？ 案例分享 三．经济订货批量的计算 案例 实用计算方法 四．采购预算与付款计划执行 让采购工作变得轻松些 五．基于供应链管理思想的采购成本控制 油价在涨,公路又抓超载，采购中的运输成本如何控制? 六．采购成本降低技巧三十法 VA与VE的区别与应用环节 案例 第五讲 采购绩效管理 没有考核就没有管理 一．采购绩效考核的四大内容12个关键点 二．供应商绩效考核与等级评定 工具与应用 案例 绩效考核工具的实操应用 --供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节 供应商等级评定的计算工具与评定后的行动 --评定手法与企业收益 三．供应商关系管理 考核、改善与关系管理 欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手? 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做? 案例演示 案例 采购成本控制，从质量改善开始 讲师介绍:朱老师 学 历：上海交通大学MBA； 现 任：上海强思企业管理服务有限公司资深讲师；某全球著名企业资深亚太区采购经理； 工作经历：曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务； 代表客户：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司； 培训特点：在长达近二十年，过最先进的和训练，具丰富管理实战经验。在企业和方面经验丰富。资深的管理和经验使不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式强调学员参与 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------