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普思电子厂采购部所面临的问题及对策 - -2005.08.01 Tag： 供应链????问题????对策?????????????????????????????????????????? 摘??要 ????本论文以美资公司普思电子厂为例，阐述了当今采购部门日益重要的地位及原因，美资企业先进丰富的采购管理经验十分值得中国企业借鉴，而在采购过程中,供应商管理属于主要矛盾,供应商管理得好将有利于减少库存及有利于控制成本；反之，采购部门的作用的发挥将受到极大限制。进而得出：尽管中国企业与普思有不尽相同之处，普思的采购思想及对策对中国企业仍然具有十分有意义的借鉴之处，如建立透明系统、实现集中采购、准时化采购等等，这些都需要中国企业结合自身实际去吸收与及运用。 关键词： 采购；库存控制；成本控制；供应商管理；供应链 Abstract ????This thesis mainly states that the Purchasing Department’s status is increasingly important and ha* **plained the reason. Taking Pulse as an example, which is one of the world’s largest electronic component manufacturers and a leader in passive, magnetic-based components, the writer states the main problems which all Purchasing Department are facing nowadays, analyses reasons and suggests some methods to deal with current problems. What problem Pulse is facing, in fact, is common in the whole Purchasing Department all over the world, such as Inventory Control\Cost Reduction\Supplier Management and so on. How does Pulse Procurement deal with their problems? In general, the biggest challenge is Supplier Management, because any Procurement cannot get any achievement without supplier’s support and cooperation. Through the details of Pulse Procurement, the writer hopes that Chinese enterprises can get something useful and helpful from this thesis, and improve their competition ability in market. Key words: Purchasing, Inventory Control, Cost Reduction, Supplier Management, Supply Chain Management 前 言 希望中国企业能通过本论文加深对采购的理解并对采购给以更大的重视，加强供应商管理，以更好的实现企业价值最大化，提高自身的国际竞争力。 1. 搞好供应商管理对普思的意义 1.1 普思背景概况 美资公司普思电子厂是美国Technitrol公司在中国的子公司，普思成立于1956年在美国成立，是世界上最大的LAN、TELECOM、POWER元器件的制造商之一，提供最好和最完整的磁性元件解决方案。1990年，普思成立于广东省东莞市长安镇，是Technitrol在中国的总部，Technitrol在中国有五个大厂，共有工人近两万，职员两千，分布在长安、珠海、中山等地，中国全球采购总部设立在普思，分为两组----采购组和供应商资源开发组，部门人员总数为100多人，负责为五个厂采购物料，保证物料及时供应。采购的物料有上万种，分为生产型物料、辅助型物料。就在一个月前，Technitrol取得了在中国最大的供应商的控股权。普思于2003年的采购量为6000万美金，2004年预计将会达到1亿美金。普思采购部门用的是供应链管理（SCM）系统，根据SCM报告显示出的需求（包括需求预测和实际需求）下单