暂定价物资购买采购管理规定.docxVIP

暂定价物资采购管理规定适用范围本文规定了乙供甲定、甲供材料、设备（以下简称：暂定价物资）从采购的提出、确认、实施、验收到保管整个过程中各相关部门的职责、要求和操作程序，适用于公司暂定价物资的采购。职责2.1 综合管理部经理是本规定的主要责任人和执行人。2.1.1 负责制订、修改本规定，经公司专题会议批准后实施；2.1.2 负责暂定价物资采购价格确认；2.1.3 负责制定采购合同、合同价格的洽谈；2.1.4 负责组织暂定价物资的采购； 2.1.5每月25日编制下月《月度采购计划表》。2.2 工程部经理是暂定价物资质量认定的责任人；2.2.1负责暂定价物资的质量确认；2.2.2负责暂定价材料、设备采购合同的质量洽谈； 2.2.3负责暂定价材料样品的封存、保管和比对。内容和和操作程序3.1 采购暂定价物资的申请采购暂定价材料的申请，由工程部经理负责联系乙方项目经理，提前45天提出，包括暂定价材料目录和供应时间，每月20日前填写下个月的《采购申请单》（以下简称：申请单），交综合管理部经理。3.2采购暂定价物资申请的确认暂定价设备及乙方提供的暂定价材料，由工程部经理对照承包合同、招标文件等资料后予以确认，并在申请单上签名。3.3 暂定价物资的采购3.3.1供应商的选定3.3.1.1质量认定暂定价材料、设备供应商由综合管理部、工程部负责推荐，也可以接受乙方推荐，名单汇总至工程部，工程部经理在对供应商资质审查合格的基础上，负责对供应商提供的暂定价材料样品进行质量审核。每种经审核合格的暂定价材料供应商不低于三家。暂定价设备由供应商提供品牌，工程部经理负责审核，经认定的暂定价品牌设备供应商不低于三家。3.3.1.2价格认定综合管理部经理负责对合格供应商提供的暂定价材料、设备的价格进行审核，并与工程预算进行比较。剔除价格超过工程预算的供应商后进行审定。3.3.2暂定价物资采购合同（以下简称：采购合同）的洽谈、商定3.3.2.1暂定价材料、设备的采购，应签定采购合同。3.3.2.2采购合同的技术、质量要求由工程部经理提供。3.3.2.3采购合同的价格、付款方式由综合管理部经理负责与供应商洽谈。之前，综合管理部经理应与投资监理进行充分的沟通。3.3.3采购合同的审批3.3.3.1由工程部经理填写暂定价材料、设备审批单（以下简称：审批单）（见 附件），在质量审核一栏中填写质量审核意见并签名。3.3.3.2综合管理部经理在审批单价格审核一栏中填写价格审核意见并签名，连同采购合同一起交总经理。3.3.3.3总经理在“总经理审核意见”一栏里填写审核意见，并签名交董事长。3.3.3.4董事长审批后签名生效，交综合管理部执行。3.3.3.5合同生效的同时，工程部经理负责，将被批准的供应商提供的样品封存至样品室，并与施工监理取得联系。3.4 暂定价物资的验收、处置3.4.1暂定价材料到货后，由工程部经理负责通知施工监理，比照样品进行验收，验收合格的，由工程部经理负责通知乙方项目部经理。3.4.2验收不合格的，经施工监理认定后，由综合管理部经理牵头，及时向供应商反馈予以退换。3.5物资的入库、保管暂定价材料通过验收后，有乙方安排运入指定区域存放，并由乙方进行保管。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工