最新版超级详细集中购买采购流程.docVIP

1、登录自己账号，在“任务管理”，点击“新增采购任务”，在要求填写的地方填上相关参数。 2、选择“采购单位” 3、按照需求填写恰当的“合同金额” 4、选择“使用项目” 5、选择“采购方式”等， 6、钢材选用“浮动价”，其他选择“固定价”，一律选择“邀请招标”保存 7、“添加供应商”选取需要添加的供应商，可以添加几个供应商。 8、选择物资。填写数量和进场时间，保存。 9、提交审批 10、选择审批人， 11、登录丁总，鲍总账户，丁文兵206a0400 密码123，鲍延波101A0160密码123 审批 12、回到自己账户、设定回标和开标时间，尽量选择30分钟后（因为后面投标的时候要输入报价）。 13、点击边上的项目名称，选择付款方式，钢材的随意选一家即可。其他根据实际情况来。（注：选择供货方式后，可以填写参考价，后期供应商填写报价的时候会方便一些。） 14、点击“招标文件”，“提交审批”选择审批人， 15、登录审批人账户，审批 16、回到自己账户，点击“发布” 17、登录投标方账号 18、在“已参与”的视图中选的“。。。。招标文件”。 19、点击“签收。。”，再选择“编辑。。”然后填写投标价格。 20、点击“投标”如果同时有多家供应商，方法同上，重复“17---20”的步骤。 21、回到自己的账户，等待开标（这里如果觉得自己等待时间过长，下次做的时候，就可以适当调整回标截止时间和开标时间。） 22、点击“开标设置”选择“开标人“（注”这里可以选择自己，这样开标的时候会方便很多。） 23、点击“议标设置”评标方式选“打分评标”“评标人员”，“评标模板” 24、在定标报告里，选取“排名”和“中标状态” 25、点击“定标报告报批”，选取“审批人” 26、登录审批人账号，审批 27、结果发布 28、登录供应商账号，接受投标结果。 29、登录自己的账户，进入“合同管理”“添加合同”选择“合同名称”，“中标单位”。 30、填写相关参数，“上传附件”，复制粘贴合同正文，先保存，显示成功后，再提交审批。 31、选择审批人 32、登录审批人账号，审批，最后可以回到自己的账户，查看“归档合同”。后面就可以对账单录入了。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------