有效控制购买采购成本及谈判策略运用-.docVIP

有效控制采购成本及谈判策略的运用 时间地点： 课程价格：（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理 授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 培训对象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员 课程背景: 在全球制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压采购，通过培训、大量案例分析和模拟谈判 ，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推进产品标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；整合内部需求资源，实行采购，以到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 课程大纲Total Cost）概念 案例：某产品成本结构练习 三、进行成本分析工具及成本降低方法 学习曲线法（Learning Curve） 工具：学习曲线递增比率表-Excel 案例：学习曲线在成本分析上的应用 损益平衡点法（Break-Even Point） 产品生命期成本法（Lifecycle Costing） 案例：设备采购的生命期成本法分析比较 总拥有成本(TCO)的基本要素 四、如何计算成本降低及降低成本的首要方法 成本降低的原则 成本降低的计量方法；标准成本计算，should be cost 成本降低的首要方法 价格与成本分析法 案例：价格，成本与价值 ABC成本分类法 案例：X产品换线费用计算 零库存系统 五、其它间接降低成本的方法 集中采购 全球化和国际化 谈判 目标成本法应用举例 采购设计 标准化 ESI早期供应商介入 价值分析/价值工程 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 电话：010娜 传真：010220 邮箱：nancy.guo@ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！