战略购买采购与采购成本降低(沙盘)(chris zhao).docxVIP

战略采购与采购成本降低（沙盘）（2天）培训时间：2016年4月21-22日上海 6月30-7月1日北京 7月28-29日上海 8月11-12日深圳2016年10月27-28日北京 11月24-25日深圳 12月15-16日上海培训费用：3900元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程特点：我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。十大案例，带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。课程目标：1.70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供应商哭天抹泪喊赔钱。3.采购总成本高，不知如何着手。4.库存高企，但订单却迟迟不能交付。5.供应链管理人员缺乏职业荣誉感。课程大纲：一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五)采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、 供应商选择(一) 供应商管理四步骤(二) 新供应商开发路线图(三) 行业特点和企业战略分析(四) 采购策略制定(五) 采购5R原则(六) 采购早期参与机制EPI(七) 供应商市场调查(八) 供应市场竞争形态分析(九) 新供应商初步筛选(十) 前期书面调查(十一) 供应商验证四层次(十二) 供应商选择对比表模板(十三) 总体采购协议(十四) 质量协议(十五) 成本协议(十六) 电子商务协议三、 供应商绩效管理(一) 供应商分级管理(二) 供应商管理指标体系(三) 关键KPI实例(四) 供应商绩效评分(五) 鼓励与惩罚四、 供应商关系管理(一) 供应商管理八字原则(二) 供应商分类之卡杰拉克模型(三) 供应商关系动态管理(四) 实施供应商改善项目(五) 管理二级以上供应商五、 采购降低成本之道(一) 利润哪里来？(二) 确定降低成本的项目(三) 产品成本结构分析(四) 分解报价表(五) 总成本和总成本分析表(六) ABC分类法(七) 3A法确定降本项目(八) 降低总成本三层级1. 谈判降价阶段a) 竞争性采购谈判三要素b) 鼓励供应商竞争c) 寻找短渠道d) 招标采购e) 处理垄断供应六策略f) 联合采购g) 规模经济h) 学习曲线i) 集中采购三步骤j) 集中采购优劣势分析k) 期货采购沙盘介绍：沙盘名称：《采购与运输沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中控制总成本的方法。课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。讲师介绍：Chris Zhao工作经历：中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长中国第一部手机制造团队成员二十年外资企业管理经验：曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证