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员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 物资组 物流阶段管理 材料需用计划内业技术组提供 采购供应计划 工程材料含半成品 用款计划 投放工程图预算制定节约指标由内业技术组和施工组提供 工程材料 周转材料和工具 按施工组织设计由内业技术组提供需用量并租赁 按月结算 按规范使用 定额租赁 建立周转材料租赁合账 凭领料单报耗，做好分析汇总建立工程材料消耗台帐 按工长签发的限额领料单领料 施工工具 周转材料 按三比一标采购记好采购台帐 材料入库记好料具台帐 堆放合理，库容整洁 帐卡物相符 做好年季月盘点 五五化，四号定位 现场管理 按平面布置图 料场及仓库整洁 回收材料并修旧利胶 物耗阶段管理 项目工程师 内业管理 设计交底与图纸会审 编制施工组织设计 编制质量保证计划 编制预算统计工程量 验工月报与工程结算 熟悉合同编制进度计划 编制劳动力计划 编制机具设备计划 编制材料半成品计划 编制分包商进场计划 质量安全技术交底 制定分部分项作业方案 钢筋与水工翻样 办理设计变更通知 进行技术核定 T Q C选择与攻关 质量预控与事故处理 制定标底定分包商 技术总结与工程测算 质安组 项目工程师 工程质量 配合劳务层 安全生产 上报质量事故督促检查整改 开展质量预控T Q C 搞好材质检验以及试块试件的区样和送检 落实三检制度坚持对关键部位的严格检查 参加分部分项工程质量评定 监督检查按图施工 抓好技术交底落实施工方案 制定消除质量通病措施 及时上报以及认真处理伤亡火灾事故 落实隐藏整改意见 定期召开安全生产会 督促检查用好安全三宝认真做好五口防护 进行安全技术教育和书图交底 编制切实可行的安全技术方案 整理创优样板工程资料 内业技术组 劳务层 设计变更技术方案 测量定位放线 钢筋制作安装 模板制作安装 混凝土搅拌浇筑 水平垂直运输 内外装饰 水电风等安装 安全技术交底 施工工艺规程 三检验收制度 文明施工控制 材料试验与检验 T Q C质量管理 总工程验收 档案资料 签发任务书 组织施工 工程资料 项目副经理 施工组织 一线劳务队伍 二线技