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详谈ERP管理系统采购管理 企业资源计划，简称ERP。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理的企业管理软件。ERP将企业的财务、采购、生产、销售、库存以及其他的业务功能集成一体化到一个信息管理平台上。??? ERP管理系 统包含了财务管理模块，生产管理模块，销售管理模块以及人力资源模块。其中，销售管理又可以细分为分销管理、库存控制以及采购管理。???? ERP管理系统的采购管理模块能够帮助你比较精确且又科学合理地确定订货量。还能够帮助你确定比较优秀的供应商与企业合作，免除无法确定选择哪一供应商这一烦恼。ERP管理系统的采购管理模块还能够帮你确定并且保持最佳的安全储备，不至于面临储备量过低或者过高的尴尬局面。???? ERP管理系统的采购模块还能够为你随时提供货物、原材料的订购，让你不再为订购而考虑时间这一因素。不仅仅是订购这上面的方便，验收信息、跟踪和催促外购或者委外加工的物料这些方面都是可以省去时间造成的不必要麻烦。而且ERP管理系统的采购模块还能够保证货物的及时到达，不会遇到货物的延时造成企业不必要的损失或者麻烦???? ERP管理系统的采购模块能够帮助你的企业建立供应商的档案，能够更新最新的成本信息，帮你的企业及时的调整库存的成本。如果说你想要查询供应商的信息，ERP管理系统的采购模块还能够帮你准确的了解供应商能力以及他们的信誉等信息的功能。在一个管理方面比较先进的企业，供应商往往也是企业不可缺少的一部分。供应商就如同人的左膀右臂一般。ERP管理系统的采购模块还完整地记录了供应商的各方面的信息，比如说供货的范围、供货的能力、供货的质量以及与本企业的合作交易记录等等。确定一个信誉以及产品良好的供应商，建立长期的并且稳固的合作关系对于企业的发展而言是相当重要的。???? ERP管理系统的采购模块还拥有对外购或者委外加工的物料进行跟催，统计并且建立采购和委外加工的档案，然后根据这些信息计算成本的功能。还能够通过对原料价格的分析，合理的调整库存的成本。???? ERP管理系统的采购模块可以帮助采购人员省去填写大量各种表格的麻烦，只需要采购人员审查系统所产生的每一期间的采购计划便可以了。如果遇到生产计划因某种原因的变更，采购的计划也会相对应地发生变化。采购人员可从烦琐的事务作业中解脱出来，用更多的时间和精力来进行价值分析。有效地监控采购计划的实施及采购成本的变动情况，帮助采购人员选择最佳的供应，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业处于最佳的供货关态。? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------