机加工事业部精益改善管理办法范例.docVIP

机加工事业部精益改善管理办法范例 　　机加工事业部精益改善管理办法 　　一、目的： 　　为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动 参与，持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善。 　　二、适用范围： 　　本办法适用于潍坊谷合传动技术有限公司各部门及各个岗位员工。 　　三、定义： 　　精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。 　　四、分类： 　　1、项目改善： 　　①定义： 　　需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一个月以上）、投入资源多（成本投入大于5000元，团队成员多）;或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。 　　②特点: 　　项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立各个项目改善小组完成的改善项目。 　　2、日常改善： 　　①定义： 　　日常工作中，由各个部门员工提出并参与的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。 　　②特点: 　　由基础员工牵头和基础以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场的改善，日积月累，以量变到质变的效果。 　　五、