综合部经理工作规定.docVIP

综合部经理工作规定　　1、职责范围 　　协助行政副总抓好行政管理工作；主持综合部全面工作。主要包括：计划制定、人事管理、行政管理、后勤管理、内部管理、公共关系、监督考核等。 　　2、计划制定 　　每年初，综合部经理根据公司年度总目标和经营计划，制定“综合部年度工作计划”报行政副总审核后，详细分解到季、月、周和每位员工，列出详细的工作进度表；其中“年度招聘计划”和“年度培训计划”报行政副总审核，总经理审批，董事长核备。 　　3、人事管理 　　3.1员工选用 　　每年初，根据公司经营管理状况、董事会或总经理室的指示和各部门人员编制，制定“年度人员招聘计划”，分别交行政副总和总经理审核和批准，报董事长核备后执行。负责员工招聘、录用、离职、内部调配等工作，按照公司员工录用标准，录用优秀人才，合理调配人员，保障公司各部门人员的需要。见《员工招聘管理录用制度》、《离职管理制度》和《人事管理制度》等。 　　3.2员工培训 　　每年初，根据公司整体战略目标、年度经营目标、年度各部门用人情况，制订公司《年度培训计划》，包括具体的培训时间、地点、方式、内容、授课人员、费用预算等。将方案报行政副总审核，总经理审批，董事长核备后，组织好员工各种培训。负责拟定单次培训方案和费用的审核，及培训组织的选择和培训效果的评价、跟踪等。见《培训管理制度》。 　　3.3薪资福利 　　按照国家有关政策，结合公司实际情况协