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第七章 博弈论 一.博弈和经济人决策 “如果我认为我的竞争者是理性的并且是追求各自利润最大化的，那么当我在做出自己的利润最大化决策时，应怎样考虑他们的行为” 二.博弈的分类 1.非合作与合作博弈 ①合作博弈 博弈方可以协商达成允许他们设计联合策略的有约束力的合同 例:买卖双方就商品或服务的价格，或两个厂商就一项联合投资协商一致（如微软和苹果公司） 可能签定有约束力的合同 非合作与合作博弈 ②非合作博弈 不可能协商达成并执行有约束力的合同 例: 两个竞争厂商相互考虑到对方可能的行为，并独立地确定价格或广告策略以夺取市场份额 不可能签订有约束力的合同 二.博弈的分类 非合作与合作博弈 “在任何博弈中，策略设计的最重要的方面是理解你的对手的观点，并（假定你的对手是理性的）推断他或她的行为大概会如何反应” 三.上策（占优策略）P469 上策 不管对手做什么，对博弈方都是最优的策略 一个例子 厂商A和B销售相互竞争的产品 他们正在决定是否采取广告计划 广告博弈的得益矩阵 广告博弈的得益矩阵 观察 A: 不管厂商B怎样决定，广告都是A的最优选择 B:不管厂商A怎样决定，广告都是B的最优选择 广告博弈的得益矩阵 观察 广告对厂商A和B都是上策 不考虑其他博弈方 上策均衡 上策 无上策的博弈 不存在上策的局中人的最优决策取决于其他局中人的行为 修改过的广告博弈 修改过的广告博弈 观察 A: 无上策; 取决于B的选择 B:广告 问题 A应该做什么? (提示:考虑B的选择） 四.纳什均衡回顾 上策 给定厂商B的决策，厂商A所做的是它能做的最好的；而给定厂商B的决策，厂商A所做的是它能做的最好的。 “我所做的是不管你做什么我所能做的最好的” “你所做的是不管我做什么你所能做的最好的” 纳什均衡回顾 纳什均衡 “我所做的是给定你所做的我所能做的最好的” “你所做的是给定我所做的你所能做的最好的” 纳什均衡回顾 有一个纳什均衡的例子 两个早餐麦片公司 一种新型脆麦片市场 一种新型甜麦片市场 各厂商只有推出一种新产品的资源 非合作 产品选择问题 海滩定位博弈 概要 两个竞争者 Y和C, 销售软饮料 海滩长200码 日光浴者沿海滩平均分布 价格 Y =价格 C 消费者将从最近的卖方处购买 海滩定位博弈 竞争者将定位在哪里 (即纳什均衡点在哪里)? 海滩定位博弈 2) 这一决策问题的例子包括: 加油站位置选择 总统竞选 纳什均衡回顾 极大化极小策略 概要 两个竞争厂商销售文件加密软件 他们使用相同的密码标准 (由一种软件加密的文件可以由另一软件读取——对消费者是有利的) 纳什均衡回顾 极大化极小策略（P473) 概要 厂商1比厂商2占有更大的市场份额 双方都在考虑着投资于一项新的密码标准 极大化极小策略 极大化极小策略 观察 厂商2的上策: 投资 纳什均衡 厂商 1: 投资 厂商 2: 投资 极大化极小策略 观察 如果厂商 2不投资，厂商 1会引起巨大的损失 厂商1 可能不投资 最小损失为 10 极大化极小策略 纳什均衡回顾 如果双方都是理性的和信息完全的 两个厂商都投资 纳什均衡 纳什均衡回顾 考虑 如果厂商2不是理性的或者不是信息完全的 厂商1的极大化极小策略是不投资 厂商2的极大化极小策略是投资 如果厂商1知道厂商2采取了极大化极小策略，厂商1会选择投资 囚徒困境 囚徒困境 什么是: 上策 纳什均衡 极大化极小解 纳什均衡回顾 纯策略 博弈方采取一确定的行为的策略(前叙述均是） 混合策略 博弈方根据一组选定的概率，在两种或两种以上可能的行为中随机选择的策略 “对硬币”博弈（P474） “对硬币”博弈 观察 纯策略: 无纳什均衡 混合策略：随机选择是一纳什均衡 一厂商会基于随机选择假设来设定价格吗? 性别之战（既有纯策略纳什均衡也有混合策略纳什均衡P476） 性别之战 纯策略 都看泥地摔跤 都去看戏 混合策略 吉姆选择看泥地摔跤 琼选择看泥地摔跤 五.重复博弈 定价问题 非重复博弈 策略是厂商1和厂商2都采取低价 重复博弈 采取以牙还牙策略的概率最大 水表行业中的寡头合作 市场特征 四个生产厂商 洛克韦尔国际 (35%市场份额), 班琪表业, 尼普顿水表公司和好心思产品 (班琪,尼普顿和好心思三家厂商总共有大约 50％到 55%的市场份额) 水表行业中的寡头合作 市场特征 需求的价格弹性很小（公共事业机构主要关心准确性和可靠性） 占预算很小的一部分（供水总成本中很小一部分） 水表行业中的寡头合作 市场特征 稳定的需求（随人口缓慢增长） 需求方和供给方之间维持长期关系 障碍（新厂商很难将客户从原有的厂商那里吸引过来） 规模经济 障碍（排除了新厂商的进入） 水表行业中的寡头合作 市场特征 这是一个囚徒困境 削价到完全竞争水平 合作