《项目管理》（MBA精品）课件5项目范围管理.pptVIP

第5章 项目范围管理;1、项目范围;项目范围与其他子过程关系;项目范围管理的流程;1、收集需求;2、定义项目范围;项目范围说明书模板;project;地铁项目;项目; WBS案例;工作包描述模板;工作分解基准;工作分解结构词典;工作分解结构词典案例;确定工作包长度的原则;5 过程分解结构PBS;项目启动;WBS注意事项;工作责任分配矩阵;复杂项目的工作责任矩阵;4 项目范围确认;项目范围确认的内容; 项目目标和项目产出物要求是否完善和准确？ 项目约束条件是否真实和符合实际情况？ 假设前提条件是否合理？ 项目风险是否可以接受？ 项目产出物是否为项目目标服务? 工作包是否为项目产出物服务? 工作包是否有合理和具体的度量指标？ …… ;案例：房屋建造项目范围核检表;案例讨论;5 范围变更控制; 控制项目范围变更请求 控制项目范围内容的变更 ;某项目变更处理流程图;项目范围变更管理流程;使用项目变更流程的优点;谢谢！