房地产计划运营管理_从战略到执行_54P_钧涵顾问.pdfVIP

从 战 略 到 执 行 从 战 略 到 执 行 --房地产计划运营管理 --房地产计划运营管理 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华 2009年12月 郑州 【讲师简介】谢志华－专注于房地产战略及运营管理 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理 资深房地产管理咨询专家 北京大学/清华大学/重庆大学房地产总裁班客座讲师 房地产业协会、商会特聘专家 18年企业管理实战经验，8年管理咨询经验，多家企业常年顾 问；主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源 谢志华 管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获 手机 得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果 。他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目 公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体 系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而 深入的研究； 全程主持的咨询项目包括中海地产、世茂集团、北辰置地、上 实地产、新世界地产、复地集团、中华企业、中房集团、北京 城建、纳帕地产、紫薇地产、桃源居实业、盾安房产等多家知 名企业的大型咨询项目。 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2 内容 从执行力看计划运营 从战略到目标 从目标到计划运营 计划的跟踪与考核 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 3 从执行力讲起 中国的企业讲得最多的就是执行力不够，“战略是清晰的，就是执 行力不够” ，执行力不够是指的什么？ 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 4 在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度 领 导 忙 说法一：或者我们不能按时完成进 策划看领导 度、或者我们虽然完成了进度， 规划等策划