坚定不移走中国特色信息化发展道路.ppt

主要思路： （一）坚持问题导向 （二）重视理论方法创新 （三）突出体系化建设 （四）注重数据驱动 问题导向 数据驱动 体系化建设 理论方法创新 两化融合管理体系工作主要目标 主要目标 定量目标 定性目标 贯标企业超五万 贯标示范超200 培训人次超百万 自评估企业15万 。。。 新方法 新工具 新解决方案重要抓手 。。。 四个方面的重点任务 标准研制方面 贯标广度和深度方面 数据要素创新应用方面 市场化运行体系方面 保障措施 加强组织领导 加大政策支持 加强人才保障 加大宣传推广 相关措施 狠抓培训 部省联动 抓辅导咨询机构 过程督促 5000 77 428 贯标企业数量（截至7月31日） 通过评定企业数量 自评估企业数量 深入推进贯标工作 按照工信部部署，全面推动两化融合管理体系普及。 持续完善两化融合发展数据地图，支持精准施策和服务。 营造良好的市场环境，提升贯标服务质量。 深化实施和普及推广两化融合管理体系标准，加速技术创新和管理变革，提升全要素生产率和产业核心竞争能力，加快新旧动能接续转换，促进制造强国和网络强国建设。 一、文件出台背景 二、文件主要内容 三、我省的贯彻落实措施 企业信息化现实需要 软件应用 硬件设备 人员素质 资金投入 可持续发展 打造新型能力 良好基础 存在问题 旧的管理体系、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥 流程的固化、规范化和优化难以实现 流程管理的理念文化缺失 设计、工艺、制造管理等知识经验累积不足 企业管理与信息化两张皮 2013年，工信部结合在10000余家企业开展两化融合评估所总结的方法和规律，基于我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，总结形成了一套规范企业两化融合过程管理的通用方法，即两化融合管理体系。 九项管理原则 两化融合管理体系的基本框架 评测与改进 实施过程 管理职责 基础保障 要求 输入 输出 持续改进 5000+ 1000+ 2408 我省对通过两化融合管理体系评定的企业，择优给予每家50万元的一次性奖励