目标管理是企业必然的管理趋势.docVIP

　目標管理是企業必然的管理趨勢，將目標管理有系統的應用於企業內以提高營運績效，如能活用於工作現場必可獲得更好的效果。而一個好的目標應具備:明確、單獨的責任、合理及可衡量的等特質。本文即從目標管理之本質與觀念做一清澈剖析。 　　目標管理(Managemnent By Objectives，簡稱 MBO)已經不是一項新的名詞，自從彼得．杜拉克(Peter Drucker)於西元1954年，在他的「管理實踐」(The Practice Of Managemnent)一書中百先創用此名詞，迄今已逾四十餘載。 　　然而，無可否認的，當初彼得揭示的目標管理，還只是一項觀念而已，四十多年來，隨著社會環境的變遷，企業機構經營型態的蛻變，諸多管理學者也競相以此為基礎深入研究，而逐漸發展成為提升現代管理的一種主要的管理技術。 　　在目標管理的發展過程中，不論是理論研究或實踐檢驗，著實引發諸多的爭議，較諸其萌芽時期，計量管理學派風行的時代所深植於人心的傳統觀念，目標管理可謂為具有柔性訴求，是異於一般硬性的管理制度的。 　　或許由於目標管理基本土是偏向軟體的一種管理制度，因此在導入實施時，相對於其他管理制度而言，是較為困難和費時的。在一些已推行目標管理制度的企業機構，需可發現兩極化的!況，即有些企業機構明顯地提高了經營績效，1有的則毫無進展，更否定目標管理，而認為其:增困擾，且反而誤認為是