公司办公室企业文化标语图案设计征稿的方案.doc

****有限公司文件 密级：内部公开 **（企管）（方案）字（2013）第015号 关于办公室企业文化标语和图案有奖征稿的方案 一、 目的： 让公司所有人参与企业文化的设计与建设过程，办公室内的宣传标语和图案由大家自己共同参与设计和投稿，让大家自己参与到办公室内的文化宣传过程中来。 二、企业文化标语和图案要求： 1、文字的标语和口号 是指有关公司企业文化积极向上的口号与文字，可以是名言格言，也可是励志的短语或小故事，便于丰富大家自己的办公场所工作氛围，提高大家工作激情。最好是与我们行业和我们公司的企业特点有关联意义的。也可以自己设计。 （例如：图一、图二、图三所示） 2、宣传的图案 是指有关企业文化宣传的一些图案，可以是一些美景美图，也可是有关工作与事业积极向上的图案等。最好是与我们行业和我们公司的企业特点有关联意义的。也可以自己设计。 （例如：图一、图二、图三所示） 三、有奖征稿的方式： （一）先由每个人提交两条文字标语或口号，提交两幅可作宣传的图案。要求是主题是积极向上的和健康内容的，自己认为比较欣赏或喜欢的内容就可以。可以到网络上查找，也可以是看到其他公司比较好的值得我们参考的内容也行。 （二）由行政部门把大家提交的所有作品统一编号，统一在网络上发送给大家进行评选。第一轮评选每个人先选出自己认为最好的前面36个标语和36个图案。统计所有人的评选情况后根据得票多少取最前的36个标语和36个图案进入第二轮评选。 第二轮再从第一轮选出的36个标语和36个图案中，每个人再选出自己认为最好的前20个标语和前20个图案，统计所有人的评选情况后根据得票多少取最前的20个标语和20个图案进入奖励评选。 第三轮评选是从最前的20个标语和20个图案中各选出一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，给予现金奖励。优先奖励原创和贴近企业实际的内容。 （三）奖励方式：对于入选的所有作品（标语和图案），由大家不记名投票方式各选出一等奖1个，奖金500元；二等奖2个，奖金200元；三等奖3个，奖金100元。 （四）要求所有人员必须参与这项活动，为做到奖罚分明，不提交的人员自己主动捐款**元作为公司统一活动时的福利基金。 （四）所有评选出来的入围前20名的标语和图案，都将是办公室内企业文化宣传布置的可选内容，由广告宣传公司根据具体位置进行设计制作成宣传板装饰布置，成为公司企业文化建设的一部分内容。 图一、图二、图三所示： 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业