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基于全寿命周期理念的电网企业资产管理评价模型研究 （国网能源研究院，北京 ） 摘 要：本文结合电网企业资产管理的具体特点，提出了基于全寿命周期理念的资产管理评价模型，按照确定流程优化标准——流程结构分析——流程运转分析构建模型。文章从管控模式、信息共享、决策机制和方法、制度标准四个方面深入分析了电网企业资产管理存在的问题，并有针对性的提出了改进建议。通过对电网企业资产管理流程优化的研究，为建立跨部门跨业务的规范业务流程，形成完善的闭环管理机制，促进流程之间的密切配合和良好衔接，最终实现电网企业资产管理水平的大幅提升提供决策支持。 关键词：资产全寿命周期管理，流程优化，评价模型 流程优化是实施资产全寿命周期管理的关键，其核心是通过完善的流程衔接建立全寿命周期闭环管理机制，把规划、研、初步设计、招标采购、建设、运行维护和技改报废等资产全寿命周期的各个阶段纳入统一管理，实现由目前的条块化职能管理向流程管理的转变，注重流程的衔接和高效，协调各具体业务流程之间的关系，进行跨部门、跨业务协作和交接，形成流程之间的密切配合和良好衔接，实现对资产管理的全过程控制和整体优化。开展电网企业资产全寿命周期管理流程优化研究，有利于通过完善的流程管理打破部门之间的界限，协调各具体业务流程之间的关系，进行跨部门、跨业务协作和交接，形成流程之间的密切配合和良好衔接。资产全寿命周期管理流程优化研究对于建立完善的闭环管理机制，实现对资产管理的全过程控制和整体优化具有重要的意义。 本文结合电网企业资产的特点，研究提出资产全寿命周期管理流程分析诊断模型，在梳理和深入分析电网企业资产全寿命周期各个阶段的主要业务流程的基础上，分析电网企业资产管理存在的问题并提出流程改进建议。通过资产管理流程优化建立完善的闭环管理机制，协调各具体业务流程之间的关系，实现流程之间的密切配合和良好衔接，为推动电网企业系统资产全寿命周期管理的顺利实施提供决策支持。 1 全寿命周期管理对资产管理流程的要求 流程优化是企业实施资产全寿命周期管理的重要载体。为了实现提高电网资产质量和使用效率、降低资产全寿命周期成本的目标，应建立完善的闭环管理机制，把资产全寿命周期的各个阶段，即规划设计、采购建设、运行检修和技改报废阶段纳入统一管理，对资产管理的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成，将各个阶段紧密衔接起来，实现对资产管理的全过程控制和整体优化。因此，与常见的流程优化分析问题不同，资产全寿命周期管理对流程优化提出了以下两个方面要求： 一是要求企业在资产管理过程中树立全局和系统观念，实现业务流程之间的密切配合和良好衔接，通过完善的流程管理衔接，协调各具体业务流程之间的关系，进行跨部门、跨业务协作和交接，将资产管理各个阶段有机结合起来，形成一个协调运转的整体； 二是要求在流程中从管理方法、组织机构建设、制度标准建设和信息共享等方面充分贯彻全寿命周期管理理念，最终实现资产在全寿命周期的整体优化目标。 2 资产管理评价模型 根据上述要求，结合电网企业资产管理的具体特点，本文建立了基于全寿命周期理念的资产管理流程评价模型，见图1。该分析模型包含三个层次，按照明确流程优化标准——流程结构分析——流程运转分析的架构开展流程诊断。 一是明确实现电网企业资产管理流程优化的标准，以流程优化标准指导流程优化的方向和策略二是在明确的流程优化判断标准下进行资产管理总体流程的结构分析； 三是根据MIMS分析方法，从流程的管控模式（Management Mode）、信息共享（Information Sharing）、管理方法（Management Methods）、制度标准（System and Standard）四个维度进行流程的运转分析。 图1 资产全寿命周期管理流程评价模型 2.1 电网企业资产管理流程优化判断标准 基于资产全寿命管理理念进行流程优化，具体体现为实现高度集约化的资产全过程管理，通过完善的流程衔接将资产的实物流、信息流、价值流三流合一，这也是判断资产全寿命周期管理流程是否实现优化的标准和依据，如图2所示。 （1）在资产管理过程中，实物流反映的是从规划设计阶段开始，到设备招标采购和基建安装，再到交付生产，最后到退役报废，完成了资产的实物运动过程。 （2）信息流反映贯穿于资产整个寿命周期的数据和信息的储存、加工、传递和反馈，通过信息的流动实现流程内部以及流程之间的信息共享，提高流程管理效率。 （3）价值流则反映在规划设计阶段归集设计成本，在采购建设阶段归集购置成本、建设成本，在运行期归集运行维护成本，在报废期归集处置成本，在资产的整个寿命周期中，以价值链为主线贯穿始终，完成资产的价值运动过程。 图2 资产全寿命周期管理流程优化标准 实施资产全寿命周期管理是将资产规划设计、采购建设、运行检修、退役报废各个阶段的实