实施单班组日成本核算提升财务管控能力唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践.docVIP

实施单班组日成本核算提升财务管控能力——唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践 Afetallurgical Financial Accounting 实施单喜怒钮回民来:在算3是导+Et各管程能11一一唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践刘冰今年以来，为了应对日益严峻的钢铁市场形势，唐钢一改变传统方式。降成本的突破口要在管理方式、经营理念、钢轧厂积极响应公司号召，为确保全年挖潜增效目标的实组织架构、经营模式等方面下功夫。这是深度成本概念，也现，从改善生产组织模式、优化原燃料消耗和产品创效等三是全成本棋念;。一铜轧厂财务管理工作正是把单班组日方面着手，强力推行全员、全方位、全过程的成本管理，建立成本核算做为推进财务管理精细化的突破口，并以单班组横向到边、纵向到底的精细化成本管理体系，实现每一个生日成本核算为依托在财务精细化管理上，结合自身实际，产工序环节的成本可控运行。上半年累计完成挖潜增效及时把精细化管理成果转化为先进管理体系、制度，不断18920万元，相当于2011年全年的创效水平，为公司实现全年总结推广财务精细化管理经验，发挥示范带头作用。挖潜增效任务做出了一钢轧人应有的贡献。-、健全组织，完善核算体系加强财务管理，以财务管理的精细化í@每月挖潜增效目标的完成，是一铜轧厂却12年的重点工作。对于今年挖潜一铜轧厂成立了;单班组日成本核算领导小组由厂增效目标，最关键就是抓好落实，抓好指