2013年设备监理综合实务与案例分析试题精讲.docVIP

2013年设备监理综合实务与案例分析进度控制试题精讲 例题 【例题】检查某工程的实际进度后，绘制的进度前锋线如下图所示，在原计划工期不变的情况下，请回答以下问题。 1、H工作尚有总时差几天。 答案：1天，工作H原有总时差：EFH=1+1=2天，第5天检查时，工作H已拖后1天，此时H的总时差为：EF/H=2-1=1天。 2、上图中，若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则总工期会怎样？。 答案：拖后1天。 说明：首先确定关键线路与关键工作，在时标网络计划中，没有波折线的线路就是关键线线路，这样可以确定工作E、G均为关键工作，工作H为非关键工作；在第五天检查时，工作G超前计划1天，而工作E、H均拖后1天；工作H的总时差原为2天，实际偏差1天小于其总时差2天，不会影响总工期，但会影响其紧后工作的最早开始时间；因关键工作E拖后1天，所以总工期会拖后1天。 3、若允许计划工期改变，且后面不再拖延工期，则H工作尚有总时差几天？ 答案；2 说明：工期拖后1天，则工作J总时差变为2天，工作H的总时差为0+2=2。 ? 【例题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明(??? )。 A、工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天； B、工作A、B、C均不影响工期；?? C、工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天； D、工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天；? ??????答案：C 说明：第3天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以影响工期1天，工作C原有总时差为1天，检查时拖后1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作F的最早开始时间。 ? 设备工程设计进度管理 第五章? 设备监理工程师进度管理的主要工作 第一节? 设备工程设计进度管理 ? 一、设备工程设计过程进度管理工作内容 ?设备工程设计过程进度管理就是通过设备工程设计总进度计划来控制设计工作进度。各设计单位根据设计工作总进度要求制定本单位承担该设备工程设计任务的进度计划。设计过程进度管理从签订设计合同开始至合同终止日期止。设备监理工程师对设计过程进度管理的主要工作如下： ? ?(一)协助业主的工作 ?? (二)需要编制的文件 ?? ①编制设计过程监理工作进度计划； ?? ②编制设计过程进度管理监理工作细则； ?? ③在没有总承包商且设计工作委托多家设计单位承担时，受业主委托编制设备工程设计总进度计划。 ? ?(三)审核工作 ?? ①审核总承包商提交的设计总进度计划。 ?? ②审核各设计单位的详细进度计划 ?? ③审核设计单位人员及设备配备计划； ?? ④及时审核设计价款的支付申请并签证。??? ? ?(四)控制协调工作 ?? ①检查图纸等设计文件是否按计划提交； ?? ②设计文件延期交付时，督促有关单位采取措施；必要时调整设计进度计划或制造、安装进度计划，保证实现预期的设备工程工期目标； ?? ③严格控制设计变更，做好设计变更的申报、审核工作； ?? ④协调业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题、索赔或争端； ?? ⑤按要求参与设计文件的评审与交底工作。 ? 设备采购进度管理 第二节? 设备采购进度管理 ? ?? 一、设备采购的特点和目标 ???? 设备采购可分为两种情况考虑： 一是在雇用总承包商的情况下，由总承包商负责全部设备的采购； 二是业主负责关键设备的采购，承包商负责其他辅助设备的采购。 ?? ? ? ?二、总承包合同管理模式下的采购进度管理 ?? 总承包合同管理模式是指业主雇用一名总承包商负责设备工程的设计、采购和施工(即安装与调试)的管理模式。 ?? (一)总承包合同管理模式下进度管理的特点 ?? 设计细节的不确定性是该种合同管理模式下进度管理的主要特点。总承包商按照业主要求进行设备工程的设计，而业主要求只是一份关于设备工程初步要求的技术性说明文件，总承包商必须充分和正确理解业主要求，才能完成设备工程的施工图设计。因此，在准确界定工作范围和做出可行的进度安排方面都存在细节上的不确定性。 ?? (二)总承包合同管理模式下采购过程进度管理的内容 ? ?1．按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划 ?? 设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划以及其他采购文件：如采购供货通用合同、通用采购程序、招标文件、设备供应商检查、材料和设备整体质量管理、设备国际和国内运输、设备验收移交和存贮等。审核时应注意： ?? ①设备采购清单中有否遗漏。 ??? ②对设备采购进度计划重点审核：设备招标与投标的进度