家庭农场主应具备的素质和能力.PPT

一、家庭农场主应具备的素质 5.谋略与胆量 经营者智慧：不拘一格，出奇制胜。 丽华快餐由一个叫蒋建平的人创立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业市场已近饱和。 蒋建平 一、家庭农场主应具备的素质 5.谋略与胆量 经营者智慧：不拘一格，出奇制胜。 蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐，这样投入少而见效快;由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽华快餐不会有今天。 丽华快餐 一、家庭农场主应具备的素质 5.谋略与胆量 经营者智慧：不拘一格，出奇制胜。 当年周枫带人做婷美，一个500万元的项目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。 一、家庭农场主应具备的素质 5.谋略与胆量 经营者智慧：不拘一格，出奇制胜。 周枫就花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱，他算过，一共可以在北京打2个月的广告。 周枫 一、家庭农场主应具备的素质 5.谋略与胆量 经营者智慧：不拘一格，出奇制胜。 从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了!这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美就成功了。 周枫 一、家庭农场主应具备的素质 5.谋略与胆量 经营者智慧：不拘一格，出奇制胜。 周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。 周枫 一、家庭农场主应具备的素质 5.谋略与胆量 经营者智慧：不拘一格，出奇制胜。 谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。 创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进?冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。 二、农场主应具备的基本能力 1.良好的自我学习能力 2.经营管理能力 3.专业技术与创新能力 4.沟通协调能力 二、农场主应具备的基本能力 1.良好的自我学习能力 重视知识更新，树立终身学习的意识。 与传统小农只专注于生产不同，经营家庭农场需要学习多方面的知识。农场主得有自我学习的意识，切实做到想学、真学、能学。 学习原则： “需什么、学什么、缺什么、补什么” 二、农场主应具备的基本能力 2.经营管理能力 经营管理能力的提高是家庭农场投资赢得利润的关键。 经营管理能力是家庭农场经营者成功的保障，是家庭农场可持续良性发展的核心能力，是解决家庭农场生存问题的第一要素。 （1）农场主要会经营 （2）农场主要善管理 二、农场主应具备的基本能力 2.经营管理能力 农场主要具有较强的市场意识，自觉获取市场信息。 （1）农场主要会经营 家庭农场经营四要素： 市场 产品和服务 资源 人员配备 二、农场主应具备的基本能力 2.经营管理能力 管理创造效益，重视管理，完善管理。 （2）农场主要善管理 树立科学管理的意识，善于运用计划、组织、控制等管理的只能，制定农场的各项管理措施，建立家庭农场的各项规章制度，精益求精，规范化、制度化农场的运行，实现以最少的投入获取最大的效益。 二、农场主应具备的基本能力 3.专业