第八章-建筑企业的计划管理-1.pptVIP

第八章 建筑企业的计划管理 第一节 计划管理的意义和任务 企业管理的内容有: 1、组织管理； 2、经营管理－工程招投标； 3、计划管理； 4、质量管理； 5、成本管理； 技术管理 机械设备管理 生产管理： 材料管理 劳动管理 财务管理和经济核算 * 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。 一、计划管理的意义 二、计划管理的特点 这三部分内容自学 三、计划管理的任务 四、计划管理的基础工作 （一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切用数据说话； （二）企业能力信息 包括: ①各类人员的数目和比例； ②机械设备(不同类别的机械设备)； ③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等； ④资金的信息-如固定资产原值；现值； （三）企业管理的效果信息 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等； (四)各项计划所用的定额信息 包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准-各种耗工、耗料、机具