经营计划 推广素食文化.docVIP

经营计划 前提：保持“致力于推广素食文化”的纯正发心。 发展规划： 第一年：做好一个素餐厅，推广顾客、稳定经营、完善经营管理。逐步开展图书赠送、借阅、销售，推广儿童经典读诵活动。 第二年：举办教育培训讲座。承包绿色蔬菜基地。 第三年：开办一家分店。扩大教育培训讲座与交流活动。扩大绿色蔬菜基地。 之后，在保证经营质量的基础上，逐渐增加分店数量。 近期目标： 合作机制：明确经营团队的职责和决心；奠定投资者与经营者之间良好的信任与合作基础。 品牌：建立成功的定位、品牌、宣传模式。 管理：在实践中逐步完善管理体系、改进各项管理规定，使之切实可行。 品质：找真正好厨师；生产工艺的确定和优化制度；以工程化控制保证产品/服务品质的持久性；建立独立的内部服务品质评测体系。 财务：努力实现良好运营，产生利润。 团队建设：提高后厨员工技术水平、责任心；提高服务员礼仪水平；并以儒家经典文化来培训全体员工，建立一支素质较高的团队。 沟通机制、冲突管理机制 实行股东会下的经理负责制。 以《公司章程》为准，确定公司发展目标，明确股东会、执行董事、经理的职责。避免大方向的偏差和意见冲突。 定期召开股东会（必要时召集临时股东会），经营者提交工作总结、经营计划由股东会审核批准； 召开月度沟通会，经营者就财务结果、经营状况向股东会汇报； 发生意见冲突时，按《公司章程》规定，在经营者授权范围内的，应以经营者的意见为主，