国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理..pptVIP

; 绪言; EPC; 2 为什么进行EPC工程？ ;――降低项目风险 ;――充分发挥工程公司项目管理经验， 不断地满足业主的需求，并且针对 业主需求进行持续改进，在改进的 过程有完整的记录。;―― 在项目执行过程中，从HSE、质量、 进度、费用、合同和风险管理入手， 贯穿整个项目的设计、采购和施工 整个过程的管理。 ; EPC工程项目管理;一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 ;一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 ;一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序 ;4 相关程序 ;4 相关程序 ;二 活动和文件 ;2 典型的EPC工程 ;2.1 项目组织的实施包括相关人员 及其责任 ;QHSE部;项目经理职责 ; 作为HSE/质量经理代表，他协助项目经理，从HSE/质量保证体系的角度满足工程需要，由项目经理和相关部门在项目实施各个阶段使HSE/质量体系起到效力，直到合同结束。 ; 根据合同要求，协助项目经理制定项目主计划计划，编制基础设计计划、详细设计计划、采购计划和施工计划。 ; 协助项目经理，并从费用的角度管理项目主计划，依据合同条款和项目目标，将各个部门的详细费用计划进行编制，并融入到主计划之中。 ; 负责设计管理并对整个工程进行服务，直到这些活动的结束。 ; 负责协调和实施采购