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工程部日常管理培训 目录 设备管理 人、财、物的管理 能源消耗管理 工作计划性 对外协单位管理 工作的自检和完善管理制度资料的日常管理 目的及适用范围 目的 为了大家更好地为本大厦业主提供优质的服务。 实用范围 适用澳门中心项目。 设备机房 设备管理 1、设备保养规范和制度：每项设备都有一个设备保养规范和标准；保养设备实施、检查、统计设备正常运行时间；设备的清洁度。 2、重要机房的管理：制度上墙、门禁和防火安全制度的落实、机房内有作业、巡视、参观区域的划分； 3、制定每项的突发事件应变能力； 4、制定每项的突发事件应变能力； 5、设备不利于运行和节能降耗的提出整改计划； 6、定期对设备运行周期进行比较。 人、财、物的管理 1、根据设备的保养计划合理地安排设备维修保养和检修的耗材进货周期； 2、财、物实现《出入库的管理》，每月进行核对材料消耗情况； 3、财、物要实现专人管理，专人负责管理方式。 4、规章制度的建立；每个岗位要有合理地岗位职责，使每个人都要岗位职责； 5、根据设备的性能和运行方式制定出，设备运行管理和操作规程； 6、实施人员考核管理：人员服务意识的培训和考核、技术技能的培 训和考核；制定考核标准和考核规范； 资料的日常管理 大厦全部资料要齐全；（图纸、洽商、设备安装情况资料、设备说明书） 资料要有管理制度； 资料设有专人管理/