赛尔康薪酬体系汇报方案.ppt

第*页 赛尔康技术（深圳）有限公司 薪酬体系最终汇报方案 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 机密 从2006年2月开始，华盈恒信水藏玺、王林、张显、冉斌等几位顾问对赛尔康提供了职位描述和薪酬体系的咨询工作，主要包括前期的人力资源管理现状调研、职位说明书的编写、薪酬体系的设计工作，双方在相互信任和密切合作的基础上，至2006年5月已完成了《职位说明书手册》、《岗位价值评估与薪酬层级设计报告》、《薪酬管理手册》、 《员工薪酬套算数据》等前期所有文件的设计和准备工作。 接下来，项目即将进入实施阶段，在项目正式实施之前，我们将相关内容进行总结并向公司管理层进行汇报（除具体的薪酬数据），以使项目按计划顺利进入实施阶段。 华盈恒信顾问在咨询过程中，得到了赛尔康王总、李经理以及项目组全体成员的极大支持和帮助，在此向赛尔康的同事们表示衷心的感谢！ 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 赛尔康项目组：水藏玺、王林、张显、冉斌 2006年06月20日 前言 赛尔康薪酬体系重点解决的几个问题包括 薪酬的外部公平性问题（通过与深圳电子制造业的薪酬数据进行比照，形成内外基本公平的薪酬） 薪酬的内部公平性问题（通过内部岗位价值评估，形成各岗位内部基本公平性的薪酬） 岗位薪酬水平的确定（根据公司的支付能力确定各岗位的薪资水平） 薪酬结构设计（形成：基本工资＋年度奖金＋福利津贴＋加班＋保险五个薪酬子项） 备注说明：本次进行各员工的薪酬套算以不降低现有薪酬标准作为套算的基本原则。 本方案从五个方面对赛尔康薪酬体系进行说明 薪酬方案概述 薪酬水平设计 岗位价值评估 薪酬结构设计 薪酬体系的实施 本次赛尔康薪酬体系的变革和调整，华盈恒信确定了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后的四大设计原则 公平客观 前景可见 采用了科学的岗位价值评估方法——CRG评估模型，通过公司相关人员和华盈恒信顾问共同对公司所有岗位的价值评估，客观的体现了公司各关键岗位在赛尔康的相对价值，根据各岗位的价值确定了薪酬范围，体现了薪酬设计的公平性 在薪酬体系中，针对不同的职位等级和职族设计了自成体系的薪酬晋升的通道，充分体现了各职等、职族的价值，明确了薪酬的上升空间。特别是大幅提高了技术系列的薪酬上升空间 为了提高员工的工作积极性，增强员工的绩效意识，同时鼓励员工通过努力提升自己的能力，本次设计了宽带薪酬，体现出岗位相同，因为能力不同、绩效不同，最终员工得到的薪酬也是不同的 宽带可变 为了减小薪酬激励体系改革难度，减少改革带来的振荡，实现平稳过渡，新体系既考虑到未来发展，又照顾到既有历史现实——在不降低以前工资的基础上，对部分员工进行了薪酬的提升 瞻前顾后 赛尔康薪酬体系 在新的薪酬体系中，华盈恒信设计了赛尔康分配机制的六大核心思想 赛尔康分配机制的六大核心思想 1合法原则 严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等） 2价值导向原则 根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配 3 市场化原则 参照深圳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准 4体现能力差异化原则 薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同 5绩效导向原则 薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同 6 与公司效益与支付能力相结合原则 薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累 高级电子工程师、高级机械设计工程师、高级项目工程师、高级环保工程师、PIE高级工程师、高级品质工程师、高级电脑工程师 电工主管、招聘主管、人事主管、应付主管、应收主管、税务主管、安全及健康主管、机械测试主管、电子测试主管、模房主管、生产主管、SMT主管、测试主管、VPQA主管、FAS主管、报关主管、物料成本主管、船务主管、维修主管、IPQA主管注塑主管、高级计划员、货仓主管（原料）、货仓主管（成品）物料主管、文控主管、环保主管 主管职等 无 新产品策划经理、机械设计与技术发展经理、内向物流经理、财务经理、电子设计经理、生产部经理人事经理、生产品质经理、机械设计经理、六西格玛经理、生产技术部经理、PIE经理项目经理、标准元器件供应链经理、供应商质量经理、SAP经理、行政经理、销售市场部经理、生产线经理