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软件开发项目管理-CH10风险分析和管理
软件开发项目管理第7章 ;本章要点一、软件项目风险基本概;引言-软件项目中的风险不断变换;风险的定义 损失发生的不确定;项目风险的三个特征 风险关注;风险图示总体风险;风险策略 风;风险类型预测角度 已知风险－K;项目风险项目风险是指潜在的预算;技术风险 技术风险是指潜在的设;商业风险市场风险－－开发出来的;本章要点一、软件项目风险基本概;Project Managem;风险管理的层次危机管理-救火模;风险管理风险管理是指在项目中不;风险管理的意义有效地控制项目的;风险管理的四个过程风险识别风险;1--标识风险风险识别是试图通;标识风险输入标识风险按照一定的;风险识别的输入WBSSOW相关;识别方法及工具德尔菲方法头脑风;风险条目检查表检查表法是利用检;检查表风险识别类型域产品规模商;SEI风险识别检查表;Product Enginee;Development Env;Program Constra;风险识别的结果;2--评估风险确定风险发生概率;评估风险分析风险发生的概率，确;评估风险确定优先次序按风险的严;风险评估的方法-定性风险评估风;风险概率风险概率值：没有可能;风险后果（影响）风险后果风险影;风险概率及后果估计-矩阵图 ;风险评估的方法-定量风险评估访;访谈访谈技术可以量化对项目目标;举例-基于正态分布进度风险评估;举例-基于正态分布进度风险评估;决策树分析决策树分析是一种图表;决策树分析与EMV ( Exp;决策树分析例子—风险值？EMV;决策树分析例子;量化检查表量化通过检查表识别的;量化检查表;风险评估评估风险发生的概率：可;SEI风险分析图;SEI风险分析结果30%: P;Product Enginee;RequirementsCom;其它量化检查表法The Sta;Information Tec;McFarlan’s Risk;风险评估的结果风险表：项目风险;排序输入风险事件可能性影响风险;3--规划风险针对风险分析的结;规划风险包括如下过程建立降低风;降低风险的主要策略回避风险转移;-回避风险回避风险是对所有可能;-回避风险注意事项对风险有足够;-转移风险转移风险是为了避免承;-损失控制损失预防损失抑制;-自留风险由项目组织自己承担风;风险管理应对计划排序输入风险事;实例人员的频繁流动是一项风险，;实例-采取的策略与现有人员讨论;风险策略说明大型项目30—40;4--控制风险－项目跟踪控制实;本章要点一、软件项目风险基本概;风险管理计划风险计划描述的是整;风险管理计划风险应对计划（to;任务可能的风险产生的阶段产生的;风险应对计划清单工具之一之二风;风险管理是一个连续的过程;风险管理推荐的措施软件项目计划;风险、高风险、冒险风险范围的极;本章要点一、软件项目风险基本概;案例分析School项目案例说;小结风险的概念风险管理的四个过
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