采购供应管理案例集.docVIP

案例 乔斯博士的恶作剧 通用汽车公司为了改进购买和生产，从欧洲购买了乔斯公司。乔斯继续在成本、质量和运输方面和供应商竞争。他的方法称为PICOS（购买投入概念优化系统），即在提高质量和响应度的同时，祛除了购买过程中不必要的浪费。 作为公司世界范围内的购买总监，乔斯给公司内外的生产厂和供应商施加压力。对那些通用汽车公司生产最终产品零件的部门，乔斯发誓说他们如不将成本降下来，那么他会去另请高明。对于外部的供应商，他们占了通用汽车两件生产的30%，乔死规定他们应立即将零件价格下调20%，在未来几年内下调50%。这当然会在通用汽车的供应商中掀起风暴和反叛情绪，然而更多的回应则是改善。据估计，这些供应商的生产力提高了55%，从订货到收货的时间也缩短了。 看到通用汽车的情况有所改善，大众公司希望乔斯也为他们这样做。他们出高价让他回到欧洲，而通用汽车也出价，于是大众公司再出价。当通用汽车举行新闻发布会宣布乔斯会留在通用汽车公司时，他已登上了飞往德国的飞机。负责通用汽车公司购买任务的12个关键人物以及几箱文件也同期抵达德国。最后的结果是乔斯博士、大众公司和通用汽车公司在法庭上会面。由此可以看出采购总监在当今企业中的重要性。 案例 长安汽车今年实施全球采购战略 基于企业发展的需要及国际汽车大集团扶持国内同行竞争对手所带来的压力，长安集团总裁尹家绪在日前召开的2002年长安汽车、发动机零部件供应商大会上宣布，长安将从今年起开始逐步实施全球化采购战略。 面对我国加入WTO，中国汽车工业特别是长安集团所面临的种种压力，再加之德尔福、韩国大宇及现代等世界一流配套企业杀进中国，国内汽车配套厂家的生存压力与日俱增。在2002年长安汽车、发动机零部件供应商大会上，尹家绪明确表示该公司从今年起逐步实施全球化采购战略。会上，长安还宣布了2001年下半年配套体系清理整顿结果。122个总成的配套厂被取消配套资格，其中21个厂家被完全终止了配套关系。（中国物资流通2002年第3期） 案例 海尔推行的准时采购 海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。 海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100％的采购订单由网上直接下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天，同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率达到100％，为海尔节约了近1000万的差旅费，同时降低了供应链管理成本，目前海尔网上支付已达到总支付额的20％。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP系统还建立了其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近零资金占用。 在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购。采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减。目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂，爱默生等12家国际化分供方正准备进驻工业园，与供应商、分供方的距离同步有力保障了海尔JIT采购与配送。 案例 加强物资采购集中管理，江苏电信半年节资逾亿20％，节约资金达122亿元。 案例 六煤炭企业物资联合招标采购效果好 由平顶山市正信煤炭物资招标有限公司承接的首批招标任务：平煤集团、永城煤电集团、郑州煤电集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团的物资联合招标采购，经过3天的招标、投标和评标后圆满结束。此次采购实际完成招标金额1.2亿元。 平顶山市正信煤炭物资招标有限公司是由平煤集团公司与信息通信技术开发公司共同出资50万元，于今年8月份正式成立运营的招标中介机构。根据今年7月31日平煤集团与永城煤电集团、郑州煤电集团、义马煤电集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团签订的联合招标采购意向，这6家企业委托正信煤炭物资招标有限公司举办木材、电缆、钢材三项物资的招标采购业务，招标总金额1.44亿元。 招标信息发布后，来自全国各地的47家厂商踊跃参与竞标。在日前召开的投标厂商资质认证会上，经过严格筛选