采购基础概念知识培训.pptVIP

公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 联系人： 马小姐 qq： 1425983954 http：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 – FAX: 0769 采购基本概念 第一篇：采购基本概念 一、采购的概念 1、狭义的采购。 一手钱，一手货。 2、广义的采购。 易货贸易-物与物交换 租赁贸易-支付租金 二、采购的范围 1、有形的物品 原材料（直接材料、间接 材料） 设备及备品备件 工加具及耗材 劳动保护用品及办公用品 2、无形劳务 技术转让 售前售后服务 审计、咨询服务 维修及其他劳务 工程发包 三、采购管理的原则-5R 1、适当的供应商（Right Supplier) 2、适当的质量(Right Quality) 3、适当的时间（Right Time) 4、适当的价格（Right Price) 5、适当的数量（Right Quantity) 空白页，请跳过阅读 世界铁路协会调查结果表明，香港是世界上交通费用最低、交通最方便的城市之一，交通便利在香港社会的整体竞争能力中最为突出。 香港地铁公司也是世界上少数的有盈利能力的铁路运营公司 “铁路与物业综合发展”的成功经营模式，实质上是香港地铁公司与政府密切合作、 空白页，请跳过阅读 2007年底，香港地下铁路公司和九广铁路公司合并成为香港铁路有限公司，将地下铁路、铁路和轻轨整合成一体化地铁网络，铁路系统总长度增加到212公里，为市民提供高质素的轨道运输服务，每日的铁路乘客量已增加至300万人次以上 空白页，请跳过阅读 要求对项目进行全面性的描述，在项目所有可行方案进行论证和比选的基础上，建议和选择最合适、最优的线路方案。 通常要求提交阶段性成果，即方案比选报告、中期报告和最终报告。 方案比选报告描述所有可行的方案，排除最不利的方案 中期报告提出所有新的方案，包括通过 四、采购管理的目标 1、提供不间断的物料流和物资流，以便使整个组织正常运转； 2、使存货投资和损失保持最小； 3、保持并提高质量； 4、发现或开发有竞争力的供应商； 5、当条件允许的时候，将所购物料标准化； 四、采购管理的目标 6、以最低的总成本获得所需要的物资和服务； 7、提高公司的竞争地位； 8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有成效的工作关系； 9、以最低水平的管理费用完成采购目标。 五、采购部门基本职责 1、作业层面： 品质保证； 价格交涉； 签定合同； 交货管理； 其他。 五、采购部门基本职责 2、管理层面： 采购部门工作方针与目标制定； 编制年度采购预算计划； 采购制度建立与完善； 建立与供应商及相关部门的良好关系； 作好采购人员教育、培养和管理； 指导、检查部门业务执行情况； 撰写部门工作报告等。 。 六、采购部门九种重要工作 1、评估现有供应商； 2、选择开发新供应商； 3、安排采购及交货日期； 4、采购合同谈判； 5、从事价值分析工作； 6、自制或采购的决策； 7、指定运输方式； 8、控制库存； 9、租赁或买断的决策。 七、采购部门的决策权 1、选择供应商： 2、使用任何一种合适的定价方法； 3、对采购物料的规格提出质疑； 4、监督与潜在供应商的联系 八、采购工作在企业的价值链位置 供应商 研究与开发 采 购 生产制造 营 销 策 略 与 管 理 配送 客 户 售 后 服 务 九、采购在企业竞争中的战略地位 波特模型 企业间竞争 购买者的议价能力 供应商的议价能力 潜在替代产品的开发 潜在新竞争者进入 * *