铁路建设标准化管理课件.pptVIP

?2、现场管理标准化 项目现场是各种管理要素的集合，是实施项目标准化管理的载体。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，以确定的标准对施工现场进行有效组织，使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障。 2、现场管理标准化 主要内容包括：安全文明工地建设标准、物资设备管理标准、内业资料（包含过程资料和竣工资料）管理标准、合同管理标准、劳务用工与分包管理标准、试验室管理标准,路基、桥梁、隧道、站场等工程作业指导书、专项施工方案以及技术交底。 ?3、人员配备标准化 人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构满足施工需要，实现“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”的管理要求。 ?3、人员配备标准化 主要内容包括：建立相应的项目组织机构，根据人力资源管理制度制定项目人力资源配置及对相关人员素质的要求，明确项目部（包含架子队）所有人员的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点、制定培训制度、组织学习和培训。 ?4、过程控制标准化 过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化对施工实施全过程管理。过程管理标准化就是按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，具体体现在各种制度办法的过程实施执行。 主要内容包括：质量管理体系及质量控制标准（各项检查制度）、安全管理体系及安全管理标准、工期控制标准（计划管理）、成本管理标准（动态成本管理）、环保管理标准、技术创新标准，各项过程控制记录：检验批，分部、分项验收记录，隐蔽工程检查证，试验资料如钢筋、混凝土试件合格报告，各种记录如混凝土灌注记录、预应力张拉记录、测量记录等，会议既要，往来文件、联系单、通知、函，工程日志等。 ?4、过程控制标准化 主要内容包括：质量管理体系及质量控制标准（各项检查制度）、安全管理体系及安全管理标准、工期控制标准（计划管理）、成本管理标准（动态成本管理）、环保管理标准、技术创新标准，各项过程控制记录：检验批，分部、分项验收记录，隐蔽工程检查证，试验资料如钢筋、混凝土试件合格报告，各种记录如混凝土灌注记录、预应力张拉记录、测量记录等，会议既要，往来文件、联系单、通知、函，工程日志等。 5 标准化管理工作的重点 ? 1、规范完善标准化管理制度和体系。以《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》为依据，各单位要梳理各类项目管理的制度、办法、规定及标准，进一步规范完善项目的管理制度和管理标准，理顺项目管理体制，形成项目标准化管理制度体系，并制定具体实施细则，重点是技术标准体系、安全质量标准体系、文明工地建设标准体系。各单位要认真学习各项制度，结合工程特点和项目的管理实际以及建设单位要求，建立起项目部规范有序的项目管理制度，健全项目管理体系，做到“人人有职责，事事有标准”，并切实抓好落实和执行，对标准的执行要加强监督、检查和考核。 ? 2、做好标准化试点工作。各单位要选择一到二个重点工程为试点单位，切实推行标准化管理工作，培养和树立样板典型。重点从驻地建设、安全文明工地建设、机构人员配置、各类标志标牌、内业资料管理、实施架子队管理模式等方面开展标准化建设工作。要不断巩固和创新，要注意做好过程记录，收集整理文字和视频资料，整理经验资料。 ? 3、建设标准化项目部和标准化工地。各单位要按照标准化管理的要求，从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面建立标准化项目部和标准化工地，结合安全文明工地建设工作开展工作。 4、积极推行施工企业信用评价标准。施工企业信用评价是推行项目标准化的重要内容和有效载体，各单位要切实按照施工企业信用评价的标准规范完善项目管理，把项目标准化管理与信用评价要求有机结合起来。 铁路建设 项目标准化管理 中铁十五局集团沪昆项目部安质部二0一0年七月 提 纲一、?标准化管理到底要求干什么？二、解读铁道部“关于推进铁路建设标准化管理的实施意见”（铁建设［2009］154号文件）三、标准化管理的内涵四、标准化管理的主要内容五、标准化管理工作的重点? 先确定了解几个名词 “六位一体”管理要求：安全、质量、工期、投资效益，环境保护和技术创新“六位一体”。 标准化：是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。