工商管理·运营管理专业毕业论文 [精品论文] k公司r事业部订单状况下的成本管理研究.doc

工商管理·运营管理专业毕业论文 [精品论文] K公司R事业部订单状况下的成本管理研究 关键词：库存式生产 订单式生产 消费电子产业 成本管理 摘要：R事业部是K公司在苏州工业园区的一个重要的生产型部门，产品主要在传统的声电转换领域，并占有绝对的市场主导地位。八十年代，客户基本上对最终产品规格一般没有什么特殊的建议或要求，公司可以建立大量库存，而不必担心积压；所以，企业在生产过程中基本上采用的是库存式生产MTS（Make To Stock）。近二、三十年来，随着市场变化，客户要求多样化，小批量高质量的商品，交货要求快速；在这种崭新制造环境下，企业的产品结构加速升级换代，产品的生命周期不断缩小，以及市场需求的日趋多样化；以往的库存式生产已经远远滞后于企业的发展，订单式生产MTO（Make To Order）走向了前台。在这种生产方式下，生产行为被“拉动”而不是被“推动”，它的核心是追求一种零库存生产系统，所以这些产品很可能只生产一次。在这种生产类型中，产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂，产品生命周期大大缩短。原有库存式生产向订单式生产转变，对生产成本控制提出新的挑战。 二ООО年后，随着企业逐步进入消费电子领域，客户的要求层出不穷，对原来生产模式提出更严峻的挑战；为满足不同客户的不同需求，企业逐步采用订单式生产的生产方式。但同时也带来成本难以计算和控制等一系列问题；如何还原真实的成本状况和进行合理的成本控制，是本文的重要课题。 本文阐述了库存式和订单式生产管理的成本理论，比较了固定成本法和作业成本法，并综合K公司R部门的实际状况，研究订单状况下对生产成本的影响以及其计算方法，为公司决策层提供较准确成本信息，为决策提供依据。同时在订单状况下，对成本控制进行研究，为K公司R部门成本控制提供方向；最终为K公司从传统企业向现代企业转型提供帮助。  正文内容 R事业部是K公司在苏州工业园区的一个重要的生产型部门，产品主要在传统的声电转换领域，并占有绝对的市场主导地位。八十年代，客户基本上对最终产品规格一般没有什么特殊的建议或??求，公司可以建立大量库存，而不必担心积压；所以，企业在生产过程中基本上采用的是库存式生产MTS（Make To Stock）。近二、三十年来，随着市场变化，客户要求多样化，小批量高质量的商品，交货要求快速；在这种崭新制造环境下，企业的产品结构加速升级换代，产品的生命周期不断缩小，以及市场需求的日趋多样化；以往的库存式生产已经远远滞后于企业的发展，订单式生产MTO（Make To Order）走向了前台。在这种生产方式下，生产行为被“拉动”而不是被“推动”，它的核心是追求一种零库存生产系统，所以这些产品很可能只生产一次。在这种生产类型中，产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂，产品生命周期大大缩短。原有库存式生产向订单式生产转变，对生产成本控制提出新的挑战。 二ООО年后，随着企业逐步进入消费电子领域，客户的要求层出不穷，对原来生产模式提出更严峻的挑战；为满足不同客户的不同需求，企业逐步采用订单式生产的生产方式。但同时也带来成本难以计算和控制等一系列问题；如何还原真实的成本状况和进行合理的成本控制，是本文的重要课题。 本文阐述了库存式和订单式生产管理的成本理论，比较了固定成本法和作业成本法，并综合K公司R部门的实际状况，研究订单状况下对生产成本的影响以及其计算方法，为公司决策层提供较准确成本信息，为决策提供依据。同时在订单状况下，对成本控制进行研究，为K公司R部门成本控制提供方向；最终为K公司从传统企业向现代企业转型提供帮助。 R事业部是K公司在苏州工业园区的一个重要的生产型部门，产品主要在传统的声电转换领域，并占有绝对的市场主导地位。八十年代，客户基本上对最终产品规格一般没有什么特殊的建议或要求，公司可以建立大量库存，而不必担心积压；所以，企业在生产过程中基本上采用的是库存式生产MTS（Make To Stock）。近二、三十年来，随着市场变化，客户要求多样化，小批量高质量的商品，交货要求快速；在这种崭新制造环境下，企业的产品结构加速升级换代，产品的生命周期不断缩小，以及市场需求的日趋多样化；以往的库存式生产已经远远滞后于企业的发展，订单式生产MTO（Make To Order）走向了前台。在这种生产方式下，生产行为被“拉动”而不是被“推动”，它的核心是追求一种零库存生产系统，所以这些产品很可能只生产一次。在这种生产类型中，产品的生产批量很小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂，产品生命周期大大缩短。原有库存式生产向订单式生产转变，对生产成本控制提出新的挑战。 二ООО年后，随着企业逐步进入消费电子领域，客户的要求层出不穷，对原来生产模式提出更严