潞安集团整合矿井项目建设管理程序工作手册.docVIP

潞安集团整合矿井项目建设 管理程序工作手册 基建管理中心 二O一一年三月 潞安集团整合矿井项目建设 管理程序工作手册 为加强整合矿井项目建设管理，理顺建设管理程序，规范参建各方行为，明确管理职责，促进项目建设的健康发展，结合潞安集团基本建设的管理模式和整合矿井建设项目的特点，制定本建设管理程序工作手册。 项目建设管理指导思想：贯彻执行国家法律法规、省有关煤矿企业兼并重组政策法规和集团公司有关规定，以集团公司总体发展战略为导向，构建以安全为中心的管理体制，有效推进整合矿井建设。整合矿井、整合主体矿和集团公司各业务主管部门在建设管理中分别履行职责，通过实行项目负责制、招标投标制、承包合同制、工程监理制、质量监督制，实现项目建设规范、有序、高效。 整合矿井项目建设管理程序指建设项目从、施工到竣工验收以及后期评价整个工作过程中的各个阶段及其先后次序。项目审批《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》省环保局审批审批审批审批省环保局审批项目开工前应到质量监督站办理工程质量监督注册手续建设过程中，建材质量、检测、隐蔽工程、工程资料等均应接受质量监督站的监督检查。 3、 （六）、资料整理归档管理 1、工程建设资料必须纳入工程建设与施工管理，建立健全管理制度，建立档案室，专人负责资料管理。 2、工程建设资料应按照《建设工程文件归档整理规范》及其它相关国家、地方和行业标准规