技术中心运行机制.docVIP

1．机制设计的内容 从管理系统组织化层次来看，机制的作用更多地要由运行进行支撑，因此机制通常被称之为“运行机制”。机制设计包含对以下内容的设计、选择与确定： 机制体系。依据系统功能及其它机制设计的前提因素，对系统中应有的机制进行选择与确定，形成多个机制构成的机制体系。机制体系的确定不仅包括对系统机制的类别的选择与确定，而且包括了对相互排斥的机制的权衡，从而做出抉择。 机制名与机制含义。机制的名称规定了这是一种什么机制，起什么作用，如激励机制、监督评价机制、协作机制等。机制的含义是机制的内容，是对机制“质”的方面的规定性。 机制的作用方式。该机制通过什么方式对系统功能产生作用。这一点实际上是对系统的结构与运行提出要求，因而成为结构与运行的前提。机制的作用强度。是机制量的方面的规定性，系统可能要求一些机制作用强度大些，另一些机制作用强度小些。 机制的作用范围，包括：1)机制的空间作用范围，规定了机制作用于什么事务、什么机构(或人)，可分为系统机制——作用于整个系统的机制，子系统机制——作用于某些子系统(机构)的机制，功能机制——作用于系统的某些功能的机制。 2)时间作用范围，对机制作用时间段的规定。机制对组织支撑的要求，即一种机制的实现需要什么样的组织支撑，在机制设计中提出相应的要求，这些要求在组织化设计中具体实现。如一种强度较大的环境适应机制，要求组织具有柔性化的特征。 2．机制设计的前提与实现条件 从机制是系统功能的要求这点来说，机制设计要根据功能设计的结构来进行。管理系统的功能设计分为两个层次：战略性功能设计与管理事务设计。前者是对系统的总体规定，解决是什么系统的问题，后者是对系统所处理的管理事务的具体规定，两种功能都是机制设计的依据。此外，机制涉及还必须考虑多种因素，主要市场结构、政府政策、系统资源、能力等。 机制的实现必须有相应的组织化(结构、运行)支撑，因此相应的组织化设计是机制实现的必要条件，它包含两个方面内容：一是对组织结构、岗位及其职能的设计，这部分实际上是组织模式的设计；二是对运行流程的设计与规范的设计。每一项活动的完成，都需要一系列的基本操作，构成了这项活动的流程。由于管理事务的处理方法与过程的不唯一性，流程设计往往有流程优化与选择的内容；规范设计师依据刘恒设计与结构设计的结构，从2个方面进行系统得规范化研究。首先是按照活动流程所经过的部门、岗位，经过的次序，在每一个部门所进行的加工内容、方式、结果等进行规范化研究，即具体的处理哪些活动内容、处理方式、处理标准等。 3．机制设计的步骤根据上述讨论，机制设计步骤大致可分为：(1)情景分析，即环境、组织特征、战略、功能等因素的影响；(2)机制选择与机制体系确定；(3)机制内容确定；(4)机制作用方式设计；(5)机制作用强度确定；(6)机制作用范围确定；(7)机制系统化研究；(8)机制对系统支撑的要求分析等。 2 企业技术中心运行机制内容 技术创新活动不是一个偶然的单因素过程，而是涉及由科学技术、经济、政策以及创新主题等多种因素相互作用所决定的具有一定自组织性的系统动力学过程。或者说是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。梁雨谷提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。通过对市场和技术信息的搜索、处理、扫描，发现价值机会；对相关价值机会进行评估、排序及可行性研究，开展技术研发，积累技术势能，抓住价值机会，并为实现价值准备必要条件；适时完成技术创新成果向产业化的转化，从而达到占领市场并实现市场价值的目的。同时，市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。根据他的观点，企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、资源整合机制、职能互动机制。 陈功玉等人将企业技术中心的运行机制表达为：正确决策是前提，组织管理是保障，资源供应是条件，过程控制是关键。研究技术中心的运行机制，要紧密围绕企业的技术创新过程，以技术中心运行过程为基础。企业技术中心的运行机制从过程上来看，实际上就是技术创新完整的实现机制，是一个复杂的组织学习以及知识生产的过程：发现技术或市场机会，在充分考虑投入和风险的前提下，做出决策选择创新活动的目标方向和行动规划；积极寻求外部合作以优化资源，节约组织的创新成本、提高创新效率；在创新过程中，采取一定的激励手段和沟通、协作手段以提高员工的积极性、减少内耗也是十分必要的；对整个过程和成果进行监督与评价，避免活动中的差错或与组织利益不相符的利益等，对发生的偏差给与及时修正。这是不断循环的过程，组织的新知识因此得以创造并逐渐积累，这些新知识作为一种重要的信息，在技术拥有者、生产者、消费者之间交换，信息经过企业创新管理系统加工