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hold hold 目的 基线调查的数据将作为以后项目中期及总结评估基础，以比较项目不同阶段的进度 因此，在调查或评估后，项目人员需把所收集的数据作出对比 基线调查 方法 主要以问卷形式进行 逻辑框架中的指标，其实就是基线调查问卷的问题?前期准备 基线调查 方法 各级红会应尽量根据当地实际情况，增加或修改指标和问卷内容，以得出更准确的效益评估结论 硬件部分的指标以至问卷内容因各地情况而异 第一阶段培训活动的内容比较相似，因此指标和问卷内容差异不大 基线调查 收集基本资料- 项目村总户数、各自然村的门牌号 输入报表（香港红会将提供模板） 制定抽样比例（总户数的20-25%） 总户数乘以抽样比例，得出样本量 进行下乡入户问卷调查 调查后把资料输入报表，以得出数据填入逻辑框架 具体实施过程 项目人员的前期准备 把基本资料 - 项目村的门牌号，输入为报表 制作调查问卷 与调查员进行预备会议，确保每个调查员都明白下乡调查的流程和注意事项 基线调查 描述 指标 验证方法 关键假设 基线调查数据 （日期：） 子目标一 提高农村个人减灾能力 x%村民认为个人有做好准备,以减低泥石流的影响 家访问卷或村民访谈 村民把备灾行为融入生活习惯 ____% 效益 参与培训的村民的备灾知识得到提高 培训前/后备灾知识问卷的平均答对率(说明) 培训前/后测验或家访问卷 村民有时间参与培训 ____% 参与培训的村民的备灾意识得到提高 x%村民最近三个月有进行过急救/包扎 家访问卷或村民访谈 村民最近三个月有发生需要急救/包扎的情况 不适用 活动 备灾及卫生救护知识培训（村民班） 参与人数 培训记录 天气不妨碍村民参加培训 不适用 参与者占全村人数的比例 培训记录 不适用 x%参与者对培训表示满意 课后意见表 不适用 最后，把数据填入逻辑框架? 完成! 基线调查 填写单位：省红会、市红会、县红会 行动计划是实施前的具体计划，以作为项目人员操作的依据 好的行动计划能有效开展工作，不致浪费人力物力 工具四：行动计划 行动计划的主要内容： 年度计划实施的活动 项目实施时间 项目负责单位/人 项目所需资源/条件/须收取相关的文件 项目书 饮水工程 备灾培训（本年度于金山县的五个村合共举办25期培训，共培训1000名村民） 没有具体行动计划 容易导致人手、工具、时间、场地等因素的不协调，影响成效 分组讨论 – 年度行动计划 易受损性及能力分析考察 项目计划书（草稿?完成） 项目实施（工程、培训） 项目中期评估 项目第二阶段计划与实施 项目总结评估等 基本原则 项目的认受性 项目的可行性和可操作性 项目预期效果评价 项目效益和可持续发展 项目的成本效益 向捐赠者交代 促进红会发展 项目计划中的常见问题 内容是否回應目標 实施方法是否能體現紅十字會特色 是否包括监督及评估 资金及人力资源的效益 停一停， 想一想 重要性﹕ 確保項目按原目標及計劃書實施 有效管理資金，項目不會超支 有效溝通，建立良好的合作關係…… Logframe full present 成效多指质量；指标多指数量 尽可能包括上述三个原素，使成效／指标的反映能更具体、全面及可比较 * 四川省紅十字會博愛家園項目培訓班 项目计划 项目管理制度的重要性 你有计划吗？ 项目周期 效益(备灾能力) 项目目标 无项目 1. 确保与项目目标一致2. 确保项目按计划完成 0 计划的目的 项目计划的工具 逻辑框架 預算表 基线调查 行动计划 工具一:项目计划书 项目计划书 这个做法好像不太可行 这个效益可能太乐观 假如发生这样的问题，该怎么办 通过反复论证 =进一步完善计划书的内容 要做计划书，真是头疼！ 项目计划书格式 社区背景及需求说明（前期考察结果） 项目概述 逻辑框架 实施及管理机制 预算 監督與評估 持续发展说明 项目计划方面：厘清问题和目标的关系，设计活动内容，并审视活动如何达致目标。 监督及评估方面：对照逻辑框架的指标，考察各项目活动实施情况；并在阶段完结时填写评估表，以评估项目效益。 工具二:逻辑框架 预期活动要达成的效果 量度活动的效果 逻辑框架 描述 指标 验证方法 关键假设 总目标 子目标一 效益 活动 四个层次： 总目标–项目希望实现的总体成果 子目标–效益对项目受益者的影响 效益–活动实施后达成的结果 活动–我们实际上做的事情 逻辑框架 项目总目标 保护生命及社区, 减轻致灾因素, 促进安全及可迅速复原的社区 子目标一 提高农村个人减灾能力 子目标二 提高农村社区减灾能力 子目标四 提高红会人员减灾及项目管理能力 子目标三 强化农村社区减灾设施 项目希望实现的总体成果 对项目受益者的影响 我们有什么目标？ 效益与活动 描述