项目总控经典案例.pptVIP

项目总控（Project Controlling）模式的建议;1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由耒 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案 2. 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析 2.1 工程指挥部组织结构的分析 2.2 项目合同结构的分析 ;1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案;项目管理 (Project Management);1;工程建设指挥部; 中 国 的 建 设 环 境 和 条 件; 业 主 ; 业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项 目 建 设 成 败 的 关 键 ; 如 何 提 高 业 主 的 集 成、控 制 能 力 ? ; 控 制;设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义; 建 设 任 务 能 否 顺 利 完 成; 组 织; 上 海 浦 东 国 际 机 场 ; 航站区; 航站区; 上 海 浦 东 国 际 机 场 ; 航站区; 航站区; 项 目 总 控 Project Controlling;德国统一铁路改造项目- 建立项目总控模式;慕尼黑国际新机场 - 建立项目总控模式;工程建设指挥部;1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案; 航 站 区 监理单位; 航 站 区 监理单位;项目总控经理;广州(新)白云国际机场项目总控组的组织方案;广州(新)白云国际机场项目总控组的工作重点分析;广州(新)白云国际机场项目总控组的各工作小组的工作重点;1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案; 项 目 总 控 Project Controlling;工程建设指挥部;1; 每一个建设过程影响 进度的因素的总体策划与控制; 各个建设过程之间的每一个界面影 响进度的因素的总体策划与控制;1; 每一个建设过程影响 质量的因素的总体策划与控制; 各个建设过程之间的每一个界面影 响质量的因素的总体策划与控制;1; 每一个建设过程影响 投资的因素的总体策划与控制; 各个建设过程之间的每一个界面影 响 投资的因素的总体策划与控制;项目总控信息系统;项 目 实 施 的 总 体 控 制 案 例;*; 进 度;;2000.1.1 至 6.30 (9.8) 必 须 完 成 工 程 量 5.4188 亿 平 均 每 月 应 完 成 工 作 量 0.903 亿 (0.68 亿); 应 立 即 采 取 的 紧 急 措 施;1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案;项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别;项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别;项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别;项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别;1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案;项目总控与管理总体方案;项目总控与管理总体方案的主要内容;项目总控与管理总体方案的主要内容;广州地铁项目管理总体方案 广州地铁风险管理与保险方案;2. 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析 2.1 工程指挥部组织结构的分析 2.2 项目合同结构的分析 ;广州(新)白云国际机场;广州(新)白云国际机场;办公室;矩阵组织结构是大型建设项目最合适的组织结构模式;航 站区