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EVA
运用爨爨嘲霸
FRiE/螂OF
试论EVA在供电分公司的应用c系列五,
广东电网公司江门供电局 蔡惠芬 张红 赵学明
【摘要】经济增加值(EvA)评价指标,近年来在国内外企业绩效评价中受到广泛重视。国务院国有资产管理委员会决定自2007年
开始在所属中央企业进行试点运行,并于2010年在国有企业中实施,借以推动国有企业管理思想的转变,提高国有企业的综合竞争力。文
章以EVA在供电分公司的应用为视角,研究提出地市级供电分公司应用EVA的设想,提出在地市级供电分公司应用中需要注意的问题和
建议,以期为EVA在供电分公司的应用提供参考。
【关键词】经济增加值;业绩评价;供电分公司
一、引言 邦分析体系因具有较强的综合性和实用 质,使经营者和投资者目标达成一致。税后
随着建立政企分开、公平竞争、开放 性。取数较为方便,颇受企业青睐。但由于 净营业利润等于资本总额乘以总资产报酬
有序、健康发展的电力市场体系的推进。 这一指标体系没有考虑到股东资本的机会 率.因此.由公式EVA=税后净营业利润一
电网公司已成为一个独立的运营实体, 成本这一因素.容易诱导过度投资和短期 资本总额X加权平均资本成本率,可以推
参与市场经济的运行,在能源市场上与 行为,并且在权责发生制下,容易引发利润 出:EVA=投资总额×(总资产报酬率一加
其他能源形式展开竞争。在这新的市场 操纵。 权平均资本成本)。从该公式可以得出,管
运营体制下,建立一套符合适应电力体 (二)平衡记分卡评价体系 理人员为了提高EVA,可能采取的措施一
制改革发展、能满足企业所有者、债权 综合平衡记分卡包含了财务指标和非 是提高总资产报酬率;二是降低平均资本
人、经营者及国家、社会要求的电网公司 财务指标的综合性业绩评价系统。包括从 成本,通过更有效的筹资方案来减少资本
的评价指标体系,对于促进电网企业提 财务、顾客、企业内部业务流程、学习和 成本。当总资产报酬率大于加权平均资本
高管理水平、提升企业效益、督促电网企 成长这四个维度对企业绩效进行测评。 成本时,企业的投资才能在偿还债务、股权
业履行社会责任,有效激励各级经营者。 克服了传统财务评价方法的不足.做到 成本以后。真正为股东创造的财富。
是尤为必要和紧迫的。 了财务指标与非财务指标的有机结合, 2.EVA评价体系的缺陷
2010年1月7日,国务院国资委召突出了人力等无形资产投资所具有的增 (1)在计算EVA时通过对一些项目的
开的中央企业经营业绩考核工作会议上 强企业竞争力的作用,注重企业的价值 调整.在一定程度上避免了管理当局的短
提出.2010年在中央企业层面全面推行创造过程。它为企业战略管理提供了一 期行为和操纵利润现象。但依然无法完全
经济增加值考核。国资委公布了未来E— 种思路或一个框架,但却没能构建出普 彻底地避免操纵行为的发生。
VA考核采用的新的计算公式以及会计处 遍适用的指标体系。也没有解决代表不 (2)EVA指标对于反映企业整体资产
理上几个方面的变化。就这样,经济增加 同方向的业绩评价指标权重分配问题, 的增值额是很有效的,但作为一个绝对数。
值将作为重要指标之一,正式开始对中 增大了其应用的难度。 在衡量分部的经营业绩时,如果各分部的
央企业的考核。 (三JEVA评价体系 资本总额不同,则不能直接用EVA指标值
由于EVA在业绩评价和管理理念
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