甲级资质咨询机构编制-毕业设计论文中小企业如何进行有效的绩效考核毕业论文(设计)开题报告书word文档下载.doc

Wuhan Polytechnic University Industrial Commercial College 本科毕业论文（设计） 开题报告书 题 目： 中小企业如何进行有效的绩效考核 系 部： 经济与管理系 专业年级： 工商管理0701 姓 名： 杨海生 学 号： 073002010001 指导老师： 马光菊 职 称： 副教授 二○一○ 年 十二月 九 日 武汉工业学院工商学院本科毕业论文（设计）开题报告书 学院（系）：经济与管理系 学生姓名 杨海生 学号 073002010001 专业年级、班 工商管理0701 指导教师 马光菊 论文题目 中小企业如何进行有效的绩效考核 2、本选题国内外研究状况综述 从管理科学萌芽开始，管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲，挖掘员工潜力，从而提高企业效益，实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究。绩效考核发展到现在，已经不仅仅是人力资源管理的一个工具，通过与企业经营战略和其他管理环节的紧密结合，绩效考评已经原有的功能而发展成为绩效管理。绩效考核向绩效管理的的发展，其最大的进步就是绩效管理与企业总体战略和经营战略相结合。 本选题的国外研究状况： 企业进行有效的绩效考核，需要建立必须建立一套有效的绩效考核体系，坚持全面的、系统的与辩 证的观念，切实把绩效考核落列实处。 1954年，美国企业管理专家彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）在其所著的《管理实践》中首次出了MBO的绩效考核方法。他认为：“并不是有了工作才有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此，“企业的使命与任务，必须转化为目标。” 后来，又出现了绩效考核的KPI法，即关键绩效指标考核法。关键绩效指标是衡量企业战略实施的效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续地取得高效益。 1992年，哈佛大学的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan）和复兴方案有限公司的CEO戴维·诺顿(David Norton）共同开发出了平衡计分卡。 “绩效考核通过把每一个员工的工作与集体的整体使命联系在一起，强化了组织的整体经营目标。”（科斯特洛，1994） 由“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效考核法，是当代众多企业所采取的考绩方法。360度绩效考核是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。 考核激励P—O模型：合易管理咨询公司将企业战略目标（Objective）和影响员工绩效的三个重要因素Analysis）、绩效管理（Performance Evaluation）、薪酬管理（Payment Design）统一起来形成了P-O模型。以企业战略目标为出发点，职位分析为绩效管理提供了考评内容和方法，同时界定了不同职位间的薪酬差别；绩效考评的结果决定了员工的，同时员工绩效的考评结果成为工作再设计以及职位变动的重要参考；而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效体系持久、高效运行。通过P-O模型的导入，将员工的关注点与企业的关注点有机的结合，从而使企业与员工结成协调统一的共同体。 （一）健全绩效考核制度的要求 （二）建立科学的绩效考核制度 （三）如何有效地进行绩效考核 结语 4、主要参考文献 [1] 顾琴轩.绩效管理.上海：上海交通大学出版社，2006 [2] 陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理.第二版.北京：高等教育出版社，2006.10 [3] 熊东川，沈作东.绩效管理知识问答600题.上海：上海三联书店，2010.1 [4] 林泽炎，王维.执行绩效管理.北京：中国发展出版社，2008.1 [5] 刘蕊.如何进行绩效管理.北京：北京大学出版社，2004.7 [6] 欧阳洁等.绩效考核.北京：清华大学出版社，2004.8 [7] 李黎明.企业如何组织有效的绩效考核.安徽财会（企业天地），2002.6 [8] 韩淑梅.如何进行有效的绩效考核管理.铁道物资科学管理（管理纵横），2006，20（6）：45—46 [9] H.Bredrup R.Bredrup.Performance planning