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工商管理专业毕业论文 [精品论文] 辽宁日报传媒集团战略转型研究 关键词：报业集团 数字报业 传媒集团 文化体制 战略转型 战略管理 摘要：在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，本文以辽宁日报传媒集团在文化体制改革中的战略转型为研究对象，详细介绍报业集团向传媒集团跨越所面临的战略规划、体制改革、集团化改制、管控体系建设等方面的实践探索和经验，为我国报业集团的跨越式发展提供有益参考。 全文从介绍我国报业的报社－报业集团－传媒集团－集团公司历史演变入手，阐述在激烈的竞争环境下，报业集团坚持以创新变革谋求发展的战略转型主题，并简单介绍了辽宁日报传媒集团的基本概况，提出本文研究的思路及主要内容。接下来运用PEST模型、波特竞争结构模型和博弈论，对报业的外部环境和产业特征加以分析，从而全面了解外部环境赋予报业经营发展的机会，掌握由采编--发行--广告构成的报业二次销售这一特殊的价值链。通过详细介绍在我国继土地改革、国企改革之后的又一重大改革--文化体制改革中，国家试点报业集团的做法及辽宁日报传媒集团的实践操作，提出了报业在这个历史重要发展时期的战略选择。在结合战略管理理论进行战略论证和战略选择的同时，应用SWOT分析、大战略矩阵制定具体的备选战略方案，提出了辽报集团未来产品组合定位和优化方案，并运用“5W1H”方法制定行动计划，制定辽宁日报传媒集团在战略转型中发展数字报业的战术。为确保战略的有效实施，本文的最后一章从产品开发、品牌营销、人力资源管理和制度创新等方面提出了具体的战略实施对策。  正文内容 在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，本文以辽宁日报传媒集团在文化体制改革中的战略转型为研究对象，详细介绍报业集团向传媒集团跨越所面临的战略规划、体制改革、集团化改制、管控体系建设等方面的实践探索和经验，为我国报业集团的跨越式发展提供有益参考。 全文从介绍我国报业的报社－报业集团－传媒集团－集团公司历史演变入手，阐述在激烈的竞争环境下，报业集团坚持以创新变革谋求发展的战略转型主题，并简单介绍了辽宁日报传媒集团的基本概况，提出本文研究的思路及主要内容。接下来运用PEST模型、波特竞争结构模型和博弈论，对报业的外部环境和产业特征加以分析，从而全面了解外部环境赋予报业经营发展的机会，掌握由采编--发行--广告构成的报业二次销售这一特殊的价值链。通过详细介绍在我国继土地改革、国企改革之后的又一重大改革--文化体制改革中，国家试点报业集团的做法及辽宁日报传媒集团的实践操作，提出了报业在这个历史重要发展时期的战略选择。在结合战略管理理论进行战略论证和战略选择的同时，应用SWOT分析、大战略矩阵制定具体的备选战略方案，提出了辽报集团未来产品组合定位和优化方案，并运用“5W1H”方法制定行动计划，制定辽宁日报传媒集团在战略转型中发展数字报业的战术。为确保战略的有效实施，本文的最后一章从产品开发、品牌营销、人力资源管理和制度创新等方面提出了具体的战略实施对策。 在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，本文以辽宁日报传媒集团在文化体制改革中的战略转型为研究对象，详细介绍报业集团向传媒集团跨越所面临的战略规划、体制改革、集团化改制、管控体系建设等方面的实践探索和经验，为我国报业集团的跨越式发展提供有益参考。 全文从介绍我国报业的报社－报业集团－传媒集团－集团公司历史演变入手，阐述在激烈的竞争环境下，报业集团坚持以创新变革谋求发展的战略转型主题，并简单介绍了辽宁日报传媒集团的基本概况，提出本文研究的思路及主要内容。接下来运用PEST模型、波特竞争结构模型和博弈论，对报业的外部环境和产业特征加以分析，从而全面了解外部环境赋予报业经营发展的机会，掌握由采编--发行--广告构成的报业二次销售这一特殊的价值链。通过详细介绍在我国继土地改革、国企改革之后的又一重大改革--文化体制改革中，国家试点报业集团的做法及辽宁日报传媒集团的实践操作，提出了报业在这个历史重要发展时期的战略选择。在结合战略管理理论进行战略论证和战略选择的同时，应用SWOT分析、大战略矩阵制定具体的备选战略方案，提出了辽报集团未来产品组合定位和优化方案，并运用“5W1H”方法制定行动计划，制定辽宁日报传媒集团在战略转型中发展数字报业的战术。为确保战略的有效实施，本文的最后一章从产品开发、品牌营销、人力资源管理和制度创新等方面提出了具体的战略实施对策。 在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，本文以辽宁日报传媒集团在文化体制改革中的战略转型为研究对象，详细介绍报业集团向传媒集团跨越所面临的战略规划、体制改革、集团化改制、管控体系建设等方面的实践探索和经验，为我国报业集团的跨越式发展提供有益参考。 全文从介绍我国报业的报社－报业集团－传媒集团－集团公司历史演变入手，阐述在激烈的竞争环境下，报业集团坚持以创新