浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施.docVIP

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浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施

浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施 址, 蜡..缺陷一”山东机械》6/19. 弓弓 浅析当前企管工作中存在的问题及改进措施 山东潍坊水箱厂庄则平桌佥雷宏德.73尊 当前,由于企业管理中存在许多弊端,所 以不同程度地给人们造成了误解.有人认为, 企管部r丁是花架子,可有可无,于是有的企管 人员便认为自己干得是一阵风,吹过之后,出 力不讨好,觉得企管科室在企业属三类科室, 不被人重视.怨声载遭,这是片面现象,但也 透视出一些本质问题.那就是我们多年来就喊 着”抓管理,出效益”“向管理要效益”,但 真正把管理效益落到实处的并不多.之所以 造成企管工作给人的偏见,我认为有主观和客 观两方面原因,虽然从客观来讲,也能找到搞 不好企管工作的诸多理由,但是我觉得站在我 们企业管理工作者角度上不应该只找客观理 由,埋怨领导或群众对我们的不理解,应该寻 找主观原因,解决主要矛盾,从我们企管工作 自身挖原因,找弊端,从而找到今后企管工作 的出路,我认为,现在企管工作中存在的主要 弊端是? 弊端之一:企蕾人员素质低,影响企管职 筐的发挥 因为有些企业管理部门,在成立的当初, 是沩有被领导重视,没有按企管工作的要求选 择人员,有的单位,甚至把一些老弱病残同志 集中起来,成立企管部门,搞企业普查,验收, 企业升级等工作,应付上级检查,没有充分发 挥企管部门的职能,许多不具备管理知识和素 质的人员在企管岗位上,造成员多,效益低 的现象. 部分企管工作者缺乏进取精神,工作中不 求有功,但求无过,效率低下,映乏企管工作 控制和指导作用,致使有的企管部门成立几年 来,对企业毫无效果,从而形成了可有可无的 印象,部分人员也觉得自己的工作可有可无, 工作不被人重视,便更加怠惰,形成恶性循 环,久之,部分干部职工对企管产生丁偏见; I’ ; ; 对企业管理职能的发挥形成阻力.’ 弊病之=:企蕾工作存在盲目性 企管工作,没有紧紧围绕企业实际情况开 展,没有深入本企业解决问题,而是被上级牵 着”牛鼻子”转.企管工作虽然有年度计划, 但却很少按计划执行,而是上级号召什么便搞 什么,一呼而上或一呼而下.企管工作缺乏主 动性,有的甚至脱离企业实际,搞些华众取宠 之举,无实事求是之意,因此失去了企管工作 的活力.例如;现场管理超生产活动中一种有 效的管理方法.但是如果不考虑企业实际情 况,盲目追求模式化,也会产生形式主义,而 对企业无真正效益产生,还给职工造成反感心 理. 弊病之三:企蕾工作呻存在不商程度的虚 假现象 造表,凑材料的现象普遍存在,管理效益 一 总结大的惊人,平常却很难见到实效.例 如:管理效益法的雄广,如果真正推广,对企 业的确有好处,但多数企业填表了事,应付了 事,虚实难辨. 弊病之四?,企警工作缺乏超前控 诸多管理成果是秋后算帐.一现代化管理方 法的推行缺乏系统观念指导,缺乏启发诱导, 偏重依靠强制命令,也有的把经验管理的成绩 反套上某些现代化管理方法作为成果公布和上 报,因而导致企业每年发表论文成果数量与企 业实际管理水平不成正比例. 企管工作者,真正把现代化管理方法融会 贯通,并能实际指挥工作的比例并不太大,因 此,导致现代化管理方法在使用中的许多不科 学现象,搞起来往往发生偏差.例如;阿络技 术,所体现的是运筹观念,要求逐步优化有关 要素条件下使产出投入比最大,但在实际中, 很多情况仅仅起了更请楚的计划作用,运筹 0; 山东机械》6,1994 思想竟没有发挥教力.单一追求现代化管理在 推行中存在明显缺陷和不足.’ 髀庸之五:基础工作夯不实,瞥理标准不 标准一 对照管理基础工作几项内容进行自查,我 们发现,前几年由于忙着搞企业升级,有许多 管理基础资料虽然突击出来了,但并不完善, 也不切合本厂实际情况,虽然克服了.无章可 循”的现象,但也出现了制度繁多和制度间不 协调这两太缺陷,有的管理标准,制度,从他 们各自的角度出发看是有必要的,但在运行中 财使人感到”章法”太多,难以遵循,有的相 互矛盾,导致整体效应的降低. 管理标准在制度制定中,存在严重形式主 义,上级检查对,搬出许多标准,但击盯极少合 乎标准,很多企业存在抄袭现象,致使管理成 为迎接检查的装饰品.例如:某无线电厂家的 管理标准,却检查出了菠罗豆的生产管理.结 果花钱不少,用处不太,让职工感到这是劳民 伤财.也有的管理制度是从企业实际出发建立 健全,但在执行中却块乏权威性,即按制度执 行也缺乏考核办法,有的有考核办法,但在考 核中存在不严格现象,特别是企业管理工作的 考核有待进一步加强. 针上述弊端,之所以造成企管工作的被 动,我认为主要是企管工作自身存在的弊病 所致. 难怪,某些外国管理专家看了我们一些工 厂之后,认为我们的设备不太落后,落后的是 管理,如果叫他们来管理的话,在设备和人员

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