鹏博士高级管理人员薪酬及绩效考核管理办法-鹏博士电信传媒集团.PDFVIP

鹏博士电信传媒集团股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理办法 （经公司2015 年第一次临时股东大会审议通过） 第一章 总 则 第一条 为强化公司业务经营责任，改善经营管理水平，充分调动高级管理 人员的积极性，提升公司业务经营效益和管理水平，确保公司经营目标的实现， 落实目标责任管理，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 公司高级管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人绩效挂钩， 多劳多得。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）坚持高管薪酬与公司长远利益相结合，确保公司主营业务和经营业绩 持续增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展； （二）坚持按劳分配、多劳多得与责、权、利相结合的原则，遵循岗位价值 为基础，绩效优先，体现与公司收益共享、风险共担的价值理念； （三）坚持激励与约束并重，体现薪酬发放、考核与奖惩及激励机制挂钩的 原则，以绩效结果为导向，关注最终目标的达成。 第四条 本办法适用于公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总 监、董事会秘书及其他副总职级的经营管理人员。 第二章 管理机构 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是公司高级管理人员薪酬制定与考核 的指导管理机构。 第六条 董事会薪酬与考核委员会负责起草或提议修改公司高级管理人员薪 酬及绩效考核管理办法，审查公司高级管理人员年度绩效考核方案，确认考核结 果并对公司高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。 第七条 公司经营班子负责拟定公司高级管理人员年度绩效考核方案，拟定 高级管理人员的年度工作考核目标，提交薪酬与考核委员会审议确认。薪酬与考 核委员会在年度结束时经聘请的会计师事务所审计并出具审计报告后，根据公司 战略规划、年度计划，结合财务、人力资源等相关职能部门出具的年度数据，对 高级管理人员进行绩效考核评定和监督。 第三章 薪酬的构成及确定 第八条 公司高级管理人员实行年薪制。年薪标准由董事会薪酬与考核委员 会根据高管人员所聘岗位、结合公司经营业绩情况及行业收入水平综合考虑。公 司高级管理人员个人收入水平与其承担责任、风险、经营业绩以及公司整体经营 成果成正比。 第九条 公司高级管理人员的薪酬结构由年薪和年度奖金两部分组成。 第十条 年薪由基本年薪和绩效年薪组成。基本年薪作为每月固定发放的薪 资，是高管人员的基本收入保障，占年薪标准的 70% 。绩效年薪占年薪标准的 30%，按月度、季度浮动发放。月度和季度绩效年薪是在基本年薪的基础上，结 合各发放周期的公司总体业绩达成情况及个人经营指标的考核结果得出浮动系 数予以确定。 第十一条 年度奖金于年度结束后统一发放，根据岗位绩效考核、业绩目标 等综合考核的结果和等级确定。年度奖金的考核由复合指标构成，包括公司经营 目标完成情况、关键绩效指标等方面。 第十二条 鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化，董事会授权公司董事 会薪酬与考核委员会根据内外部实际情况可对公司高级管理人员薪酬标准进行 调整。 第四章 考核内容与程序 第十三条 绩效年薪和年度奖金主要通过关键业绩指标（KPI）对公司高级 管理人员的业绩进行考核，贯彻落实公司的经营目标与管理重点。 第十四条 关键业务指标、指标权重及指标值的确定由董事会薪酬与考核委 员会根据董事会下达给公司的年度经营目标及高级管理人员所分管的业务重点 进行分解确定。其中月度和季度考核指标及权重如下：收现收入完成率（40%）、 权责收入完成率（30%）、用户净增长（30%）。 第十五条 月度、季度绩效年薪由公司财务部根据各考核期内指标的达成情 况上报管理层，根据权重计算按月按季随同基本年薪一同发放。 第十六条 年度奖金考核指标以年度为考核周期，由复合指标构成，包括公 司经营目标完成情况、关键绩效指标等方面综合考虑。考核程序如下： （一）年初：公司年度经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订， 在每年年初下达给经营班子。经营班子根据公司年度经营目标确定高管人员的关 键业绩指标、指标值及权重，作为年度绩效考核和年度绩效工资的依据。 （二）年中