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2006-2010年中国零售业重要并购事件盘点及思考 2006-2010中国零售业的重大并购事件 2006年国美电器收购永乐家电 中国零售业第一并购案在2006年7月25日公开发布，中国家电零售业排名第一的国美电器宣布全面要约收购排名第三的永乐电器，收购方式采用“股权+现金”方式，涉及收购总金额52.68亿港元。国美收购永乐后，组建的新国美集团年销售额将突破700亿元，拥有门店数量近700家，远远领先于排名第二的苏宁电器拥有的360家门店和397亿元的年销售额，成为中国家电零售业的“巨无霸”。 2007年强生收购大宝 强生以23亿的收购价格收购大宝创下我国日化行业的记录 强生（中国）投资有限公司2008年全面完成对北京大宝化妆品有限公司的收购。这是继羽西、小护士等之后又一起中国化妆品品牌被收购案例。 2008年韩国乐天收购万客隆完成 韩国乐天集团完成对中荷合资的大型超市“中贸联万客隆”的收购，万客隆中方51％的股份最终被“乐天满意得”以6.4亿元人民币收购。07年12月，“乐天满意得”已经接手了万客隆外方股东荷兰SHV集团49％的股权。乐天集团制定了雄心勃勃的发展计划：10年内在中国开设300家乐天玛特大卖场 韩国乐天集团成立于1948年，主要经营食品、饮料、物流、旅游、重工业、建筑业、化工、商贸、通信、金融等。乐天集团也是韩国流通业最大企业，乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的9个国家，拥有三十多个上市和非上市公司。乐天集团现在是韩国食品界最大的企业财团。 　中贸联万客隆商业有限公司是由荷兰SHV投资有限公司和中国粮油食品进出口总公司、中国土产畜产进出口总公司以及中国纺织品进出口总公司共同于1997年正式成立的合资公司。 2009年美国奢侈品牌Coach完成收购中国零售业务 2009年4月，纽约高端时尚品牌Coach宣布，公司已完成对俊思集团中国零售业务的第二阶段收购。此收购包括17家国内零售店，Coach得以直接运营公司在中国地区的业务。至此，Coach在中国拥有的直营零售店增加到27间。 Coach是美国著名皮革制品奢饰品品牌。总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。经过多年的持续发展，“COACH” 品牌已经成为与LOUIS VUITTON ，GUCCI（古奇），FENDI（芬迪），PRADA（普拉达）等品牌齐名的世界级奢侈时尚产品品牌。蔻驰 (Coach) 于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。自此，蔻驰 (Coach) 独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。 2010年京东商城并购SK电讯旗下千寻网 2010年3月11日，国内最大的B2C电子商务公司京东商城宣布。已完成对SK电讯旗下千寻网的并购。此次并购满足了网购消费者对日用百货类商品的需求，同时也强化京东网上商城在中国B2C电子商务行业的领先地位，是京东网上商城在获得第三轮总金额超过1.5亿美元融资后实施的首个重大战略举措。 中国零售业的超级并购的思考 第一、中国零售业网点资源已经步入稀缺境地，并购方式将会成为调配网点资源分配最为直接和最为有效的手段。 第二、随着中国零售业全面开放的深入，世界知名零售巨头们都将不能忽视中国市场的潜力，赢得中国市场和赢得世界市场之间越来越可以画等号。 第三、外资零售巨头凭借雄厚的资本实力和先进的管理经验，将会成为中国零售市场并购大战的主要参与者。 第四、中国民族零售业必然经历欲火重生、凤凰涅磐的考验，一批世界级的中国零售企业必将在他们之中诞生。 2006年到2010年，是中国零售业全面开放的五年，并购成为了商界使用频率最高的词汇。可想而知中国零售业此时将面临着巨大的组织结构调整。这一年里“强者恒强，弱者越弱”的零售格局已经初见雏形，但这仅仅只是一个开始，而在今后的几年中，中国零售业的“并购大战”必将越演越烈。 * * *