财务业务一体化解决方案压缩物流成本，提升协作效率.pptVIP

1 压缩物流成本，提升协作效率 －－ 财务业务一体化解决方案 内容概要 企业的难题 p2－解决难题的利器－财务业务一体化解决方案 横向成本管理 纵向成本管理 成功案例分享 商业企业的以销售订单确定经济采购 WEB应用 WEB应用能保证随时、随地开展企业的各种基本业务，不在受地域的限制 客户能方便的通过INTRENET下销售定单便于企业快速销售 决策层能通过网络了解各地分支机构和整个企业运营状况 * Page * 集成化的解决方案 企业门户 使用者 第三方应用 供应商 客户 EAI企业应用集成工具 银行 其他应用 税务 人力资源管理 购销存 客户关系管理 生产制造 网络分销 财务管理 商业智能 归集多种来源的成本数据 成本分析与预测 批次成本分析 部门利润分析 成本差异分析 成本构成分析 成本预测 部门成本预测 产品成本预测 Q TC(Q) 1000 500 0 300 600 900 总成本线 储存成本线 订货成本线 经济订货量 经济订货量实现经济采购 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 出厂产品 自制件 外购件 工业企业的BOM展开实现经济采购 以销定采 （数量、周期） 纵向之二－ 零库存 企业如何看待存货： 业务部门：备货充足（影响生产和销售，失去市场机会、利润减少） 财务部门：减少库存 （占用资金、各项成本上升） 问题的关键在于 提高库存的准确率 掌握真实信息 ? 订 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 时间 安全库存量 均衡消费 消费加快 消费减慢 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 增加 定货量 定货量 不变 T 最大库存 批量 ? ? ? ? T T T 预警 预警 定单请求 接受定单① 信用审计② 信用好 吗？ 信用问题处理 解决吗？ 信用良好 停止定单④ 准备发票 发票③ 准备发货单 发货单 送至仓库 管理部门 存量够吗？⑤ 发货、填制出库单⑥ 客户 定单送至计划部门 编制采购计划⑦ 发出采购定单⑧ 供应商 供应商发货 采购发票⑨ 应付系统 库管员验收入库⑩ 应收系统 业务的集成，信息的共享，部门的协同 采购部门 仓储部门 销售部门 财务部门 智能化的决策分析 经营指标分析 经营总括分析 资金日报 资金预测分析 债权债务查询 经营费用分析 成本分析 销售日报 利润预测分析 收支分析表 量本利综合分析表 决策支持系统 采购系统 销售系统 库存系统 存货系统 生 产 制 造 系 统 企业如何看待存货：从生产的角度看：存货是满足客户需求而储备，为对抗销售和生产不确定性而存在的。希望库存越多越好。 从财务的角度看：存货是企业的一项库存资产，是对资金的占用，特别是对于物料呆滞。希望库存越少越好。 引发了企业应该维持多少存货存量合适的矛盾 存货管理另一方面是要保证企业物料流动的畅通 物料由于存在独立需求及相互的依赖和制约（相关需求），此外还有时间的要求。 在不需要某存货的时刻，要避免或减少过早保留库存；而在真正需要的时刻，又必须有足够的库存来满足生产经营的需要。 引发了企业应该在何时保留存货矛盾 由于采购成本在总成本中所占的比率相当高，因此，采购成本受到高层领导的重视。然而，许多高层领导往往只知道要求采购人员取得最低的采购定价，而忽略真正的目标是要降低总成本，这是一种只见树木不见森林的做法。为什么呢，一味压低采购单价有时反而会造成相反效果，迫使成本上涨，如质量降低会使检验费用上升。 每次的订货量为多少时才是最经济的？原则使存货的总成本达到最低时的订货量为最优，即经济订货量。如图假定为300。 通过对成本的归集和分配，成本的计算完成后，就可以对各项成本进行成本分析和预测。通过图形和表格的形式更加清晰明了的反映各项成本的变动情况，并可进行成本的模拟预测。 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的从属关系和数量关系。通过BOM清单的展开，根据独立需