现场5s安全管理汇报材料.pptVIP

5S实施前 5S实施后 二、明确责任，分类实施，用“标志化管理” 塑造标准化行为 二、明确责任，分类实施，用“标志化管理” 塑造标准化行为 无论是标准化管理还是标准化操作，都离不开人员的参与。为确保职工改掉不良习惯，逐步养成良好的行为习惯，我们采用了“5S”管理中的“挂牌机制”和“温馨提示”的办法，对职工的习惯性违章行为进行不断约束。 4、行为提示标志化，良好习惯日日警 5S实施前 5S实施后 5S实施前 5S实施后 5S实施前 杂乱的物品堆在一起 5S实施后 整洁干净的现场 二、明确责任，分类实施，用“标志化管理” 塑造标准化行为 悬挂“温馨提示语”，培养良好的职业习惯 在泵站各生产区域，通过采用活泼的漫画形式和生动的语言，时时提醒职工注意操作标准化，物品摆放整齐化，维持环境整洁化。 通过“标准化操作，你执行了吗？”、“给工具一个整齐的家，他会让你事半功倍”等温馨提示，使职工乐于接受并执行，逐渐养成良好的习惯。 温 馨 提 示 汇 报 提 纲 一、多措并举，扎实推进，让“5S”管理理念入脑入心 二、明确责任，分类实施，用“标志化管理” 塑造标准化行为 三、兼容并蓄，创新模式，使“5S界定管理”见到实效 坨一站 三、兼容并蓄，创新模式，使“5S界定管理”见到实效 安全是泵站生产永恒的主题。根据泵站安全生产的要求，我们将“5S”管理中定置管理内涵引申，创新实施了“5S四界定”管理法。 预案机制 界定 安全隐患 界定 岗位危险区 界定 岗位责任 界定 “5S四界定” 管理法 三、兼容并蓄，创新模式，使“5S界定管理”见到实效 * * * 2012年7月 队伍简介 联合站位于油田一区，是一座集油气分离、原油加热脱水、原油外输及污水处理等功能为一体的大型联合站。全站现有职工71人，其中女职工43人，干部5人。全站下设原油处理站、污水处理站和原油稳定站，担负着一矿年产53.7万吨原油的原油处理和外输任务，目前日处理液量高达13000立方米。 前 言 泵站是相对封闭的区域，设备设施比较集中，属于易燃易爆单位，存在着一定的安全隐患，这些成为制约各项管理工作上台阶的“瓶颈”。 ★主 题：推行标准化操作，狠反 习惯性违章 ★目 标：清洁、高效、安全 推行实施5S管理 提升泵站的安全管理水平 通过对人员、设备、材料、方法等生产要素的有效管理，为职工营造了一个安全、舒适、温馨、明亮的工作环境，使职工的素质、工作效率和工作质量进一步提高，推进了现场标准化操作。 汇 报 提 纲 一、多措并举，扎实推进，让“5S”管理理念入脑入心 二、明确责任，分类实施，用“标志化管理” 塑造标准化行为 三、兼容并蓄，创新模式，使“5S界定管理”见到实效 坨一站 一、多措并举，扎实推进，让“5S”管理理念入脑入心 为让“5S”管理活动在干部职工心中入耳、入脑、入心，引导职工自觉遵循“5S”管理，我们主要通过以下三种方式使职工深刻了解和掌握“5S”管理的主题内涵。 一是举办“5S”管理知识讲座 二是开展“5S”管理活动大讨论 三是开展“5S”管理活动加强月 一、多措并举，扎实推进，让“5S”管理理念入脑入心 让职工了解和清楚“5S”管理的主要内容、推行“5S”管理的目的、“5S”之间的关系以及“5S”推进的基本原理等 。 通过这种方式，使职工对“5S”管理知识不再困惑和感到深不可测，并认识到开展“5S”管理活动的具体意义。 1 举办“5S”管理知识讲座 一、多措并举，扎实推进，让“5S”管理理念入脑入心 为什么要推行“5S”管理? 怎样更好地开展“5S”管理活动? 如何养成良好的习惯? 提出讨论题目 讨论中 2 开展“5S”管理活动大讨论 一、多措并举，扎实推进，让“5S”管理理念入脑入心 通 过 5 S 管 理 大 讨 论 活 动 我们对“5S”管理中的“目视管理”进行了 延伸，提出了在泵站实施“标志化管理”。 根据泵站安全生产的要求，我们将“5S” 管理中定置管理内涵引申，创新实施了“5S 四界定”管理法。 根据“5S”中“整理”部分的要求，我们制定 出要与不要物品的分类规范。 一、多措并举，扎实推进，让“5S”管理理念入脑入心 在班组之间：开展了“10秒找工具”活动竞赛 在后勤资料室：开展了“30秒找文件”活动竞赛 10秒找工具 30秒找文件 3 开展“5S”管理加强月活动 5S实施前 线路凌乱，地面脏乱 5S实施后 线路规整，地面整洁 一、多措并举，扎实推进，让“5S”管理理念入脑入心 5S实施前 档案标志各式各样 5S实施后 整齐划一的档案标志 一、多措并举，扎实推进，让