运营仪表盘研究报告.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教学课件课件PPT医学培训课件教育资源教材讲义

企业运营仪表盘 -从数据中拧出信息;用数据管理公司;讲师介绍;目录;;风险控制;营运管理;挖掘宝藏—展示数据案例(工具);涉及的内容;目录;战略选择 往哪去 如何去;战略选择 往哪去 如何去;$;运营仪表盘原理介绍;三种形式的报表;运营仪表盘运用的基本工具;鱼刺图 销量小的原因;;矩阵分析(集聚) ----产品对策;趋势与差异分析;运营仪表盘原理介绍;提升管理的步骤;基础知识;基础的基础;基础概念应用;制作用户友好界面表格的方法;制作用户友好界面表格的方法;如何不让别人动你的表格;如何不让别人动你的表格;如何不让别人动你的表格;如何不让别人动你的表格;保护表格的过程;只填你让他填的内容和格式;数据的导入与合并技巧;数据的导入与合并技巧;数据的导入与合并技巧;数据的导入与合并技巧;数据的导入与合并技巧;统计工具;统计工具;数据表的展示技巧;数据表的展示技巧;数据表的展示技巧;数据主体与图表类型的匹配原理;自定义函数与VB介绍;自定义函数与VB介绍;自定义函数与VB介绍;自定义函数与VB介绍;统计分析与预测技巧;统计分析与预测技巧;统计分析与预测技巧;统计分析与预测技巧;统计分析与预测技巧;图表展示;五种基本对比关系;图标形式概论;图标形式概论;图标形式概论;图标形式概论;图标形式概论;图标形式概论;图表展示;图表类型汇总表;图表展示;图表展示;图表展示;目录;在营销管理上的案例;新品上市的数据跟踪;在建立销售团队中的应用;销量预测;面向竞争的市场分析与管理中的应用;订单履行记录中的客户服务质量分析;零售门店的运营数据挖掘;竞争对手的价格策略分析;目录;在财务管理上的案例;企业如何营造持续性的赢利结构;从股东的角度进行决策(投资回报);是生产损耗的问题还是采购成本的问题?;有价值的客户在哪里?;目录;在采购管理上的案例;质量纪录中的问题;管理的思路;企业家的精神;建议的步骤;报告层次;公司日常报表体系;企业运营分析案例;赢利能力分析;销量和利润呈分离状态;各项费用率上升,营运效率下降;综合市场费用增加了30%;与05年相比,情况不容乐观;没有建立赢利模式;人员分析;统计口径;半???中员工离职率约为30%;新进人员从3月到7月呈递增状态,7月份有13名新增员工。直至9月开始减少。 除4月份有38位员工离职外,其余月份离职人数在10到20人之间,9月份开始减少;高级别总人员数基本不变 低级别离职人数大于新进人数;销售系统离职率大于50% 总部人员离职率大约25%;新进员工和离职员工集中在销售系统;销售系统中主管级以上员工进出人数基本持平,员工级人数有较大幅度下降;后勤系统内营销中心全体人员均已离职;离职员工大部分是2年以上老员工;经理级以上离职人员大部分为老员工;在总部和销售系统新员工占比约为20%;副总经理以下人员年工资总额下降约为80万元;新进高级经理的平均薪资高出原来高级经理近30%,其他级别新旧员工基本一致;总部销管系统新进经理的平均薪资高出原来经理近25%,其他级别新旧员工基本一致;后勤系统内,销管体系高级经理级以下员工工资明显高于财务系统同级别员工,不符合市场规律;总结;直营系统分析;客户数量没有明显变化;直营系统销量为原来的三分之一;单店销力下降;销售质量有所下降;直营系统销售分析总结;经销渠道分析;客户数量基本保持不变;销量略有上升;传统区域销量大;客户分布基本保持不变;单位客户月销量有所下降;费用比例有所上升;经销渠道分析总结;产品分析;大部分销量在传统产品;新品销量逐月上升;单品规模格局基本不变;产品分析总结;建议;建议;建议;谢谢

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档