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2.0年度绩效目标计划管理 评估的时间和频率： 每年年末，一年评估一次。 年度绩效目标计划的评估： 评估组织机构： 公司经营战略管理委员会负责对公司年度总体绩效目标计划完成情况进行评估。 公司团队绩效评估小组，负责总部职能部门、事业部门、分公司的团队绩效评估；指导和协助各分公司团队（职能部门、管理处）绩效评估；汇总公司各团队绩效评估结果。 各分公司根据需要自行成立分公司团队绩效评估小组，负责本分公司职能部门及各管理处的绩效评估。 2.0年度绩效目标计划管理 第一步： 公司发布评估安排的通知，成立公司团队绩效评估小组；各分公司按通知要求成立相应的团队绩效评估小组。 评估程序： 第二步：各单位年度绩效目标计划执行人开展自查，提交自查报告。 第三步：各团队绩效评估小组必须对照《年度绩效目标计划书（责任书）》的要求，结合各单位自查报告，进行核查，了解实际完成情况，保证数据客观、真实，并对调查的情况、各类数据进行汇总。 第四步：各团队绩效评估小组，在调研、核实的基础上，形成各团队绩效评估报告，并由公司团队绩效评估小组汇总形成《公司团队绩效评估报告》。 第五步：将《公司团队绩效评估报告》提交公司经营班子，作为奖惩实施的依据。 2.0年度绩效目标计划管理 年度绩效目标计划评估结果应用与以下方面： 评选优秀团队、优秀职业经理人 计算职员个人绩效评估分，确定绩效评估定级 评选优秀职员、总经理特别奖 计算薪酬：责任人基础绩效薪酬、激励薪酬等；其他职员年终奖金、月绩效工资 工资调整：绩效年金、工资等级调整 审核任职资格 年度绩效目标计划评估结果的应用： 年度绩效目标计划评估结果作为团队年度绩效评估分。 3.0授权管理 作为一个项目负责人，你认为需要哪些权力？ 公司授权的方式： 授权通过书面形式即《授权书》加以确认。 《授权书》一般于每年年初与《绩效目标计划书》同时签订。 《授权书》经授权人与相应受权人签字后，立即生效。 部分权限的界定方式： 财务决定权：以预算内、预算外及金额的大小划分。 用人决定权：以不同职位等级的用人情况划分。 处事决定权：以受权人的不同职位（能力、工作性质）划分。 组织管理权：包括制度管理权和人事管理权。 经营管理权：包括供方选择权、物料采购权、合同签订权、费用减免权、费用开支权等。 3.0授权管理 一级授权人 董事会 （一级受权人） 二级授权人 总经理 （二级受权人） 三级授权人 分公司责任人 公司部门责任人 三级受权人 管理处责任人 分公司部门责任人 公司授权等级划分： 3.0授权管理 授权原则： 1、授权后，受权人与授权人共享权力的原则。 2、不得越级授权。 3、授权权限应以受权人刚好能够完成被指派工作为限度。 4、授权坚持授权不授责的原则，授权人要承担授权的最终责任。 5、授权权限充分保证相关事务办理相对从简、效率相对优先。 受权原则： 1、受权人可以转授权。 2、受权人必须在授权权限内行使权力，不得越权。 3、受权人承担与权限相一致的连带责任。 4.0董事会禁令 一、公司高层管理职员（包括董事、监事），有亲属回避关系的人员不得在公司范围内担任中层管理职务，违者，给予当事高层管理职员免职处分。 二、公司中层管理职员，有亲属回避关系的人员不得聘用在其所在部门（管理处），违者，给予当事中层管理职员免职处分。 三、各级管理职员，不得以个人名义干扰其下属依公司规定的正常双向择岗行为，违者，给予当事管理职员免职处分。 四、任何职员隐瞒收入，将公司收入不及时入账，或应给票据而不给票据（含私用非公司票据）的，给予责任人辞退处分，造成经济损失的，依法追究责任。 五、任何职员未经公司董事会授权，不得减免管理服务费及停车管理费，违者，给予责任人辞退处分。 4.0董事会禁令 六、任何职员未经公司总经理办公室书面同意，不得私设收费项目和调整收费标准，违者，给予责任人辞退处分。 七、任何职员不得擅自公章私用，违者，给予责任人辞退处分，造成经济损失的，依法追究责任。 八、任何职员不得对工作记录擅自作假（包括管理体系要求的各类工作记录），公司文件要求上报事项必须及时上报，不得有隐瞒行为，违者，一律给予当事人辞退处分。 九、符合公司规定招投标条件的项目，必须以招投标方式，选择供应商或承建商，同时在招投标过程中，必须严格执行公司招投标程序，违者，给予责任人辞退处分。 十、任何职员在采购工作过程中，不如实填报采购物品型号、数量或交易过程中有损公肥私行为的，一律给予责任人辞退处分，造成经济损失的，依法追究责任。 4.0董事会禁令 十一、任何职员在任何情况下不得打骂客户，违者，一律给予当事人辞退处分。 十二、任何职员不得利用职务之便，向客户私自索取钱物或其它利益，违者，