《责任追究管理标准》.pdfVIP

XZ/MC004A 奔腾电器（上海）有限公司管理标准 责任追究管理标准 编 制：行政与人力资源部 审 批： 张勇涛 审批日期：2012 年2 月4 日 XZ/MC004A 目 录 第一章 总则…………………………………………………………1 第二章 责任追究类型及范围………………………………………2 第三章 责任追究适用幅度比例……………………………………4 第四章 责任的追究及执行 ………………………………………5 第五章 附则 ………………………………………………………5 XZ/MC004A 责任追究管理标准 第一章 总则 第一条 目的 为促进公司员工全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设，根据相关法律规定制定本标准。 第二条 适用范围 本标准适用于全公司所有员工。 第三条 原则 责任追究坚持以下原则： 一、各种责任追究应本着客观、公平、公正、平等的原则开展； 二、各种责任追究应本着处分与教育相结合的原则，引导员工自觉履行岗位职责，遵守国家法律及 公司规章制度； 三、各种责任追究应本着谁管谁负责原则，过错与责任相适应。 第四条 关键词语解释 责任追究是指公司通过对各部门工作的审计、监察，对公司内外投诉、举报、申诉及违规责任人主 动报告的调查，证实相关部门、人员因故意或重大过失，单独、共同或与公司外部第三者共同实施的， 给公司经济利益已带来事实上损害、或已构成损害的现实可能性、或给公司带来重大不良影响的事实和 行为，按照公司的管理标准，对其予以经济、行政处分的工作过程。 第二章 责任追究类型及范围 第五条 责任追究类型 一、责任追究的类型分为经济责任、岗位职等职级等行政处分； 二、经济责任包括违规款项追缴及损害赔偿、负激励等； 三、行政处分包括通报批评、暂缓晋升（延期转正）、降级、降职、留用察看、辞退、开除。经济赔 偿与内部行政处分可予并处。 第六条 责任追究范围 一、制度管理方面 （一）违反规章制度，造成较大产品质量事故、经济损失，设备损坏、火灾等安全事故者。 （二）违反授权管理规定，出现“授权人违规授权、授权不明、授权不当、越权授权”、“被授权人 越权审批”、“未获得授权的人违规用权”、“授权人明知被授权人越权而不加制止”等情况，造成公司经 济损失、出现重大不良影响或使损失、不良影响扩大者。 （三）违反组织原则、不服从上级管理或阳奉阴违、不执行上级工作指令，严重影响了公司日常经 营活动的开展并造成损失者。 第1 页 共5 页 XZ/MC004A 二、投资管理方面 （一）故意重复申报、将整体投资项目化整为零以扩大整体投资额、对投资项目申报严重不负责任， 不对投资项目的必要性、迫切性、可行性予以充分评估，以虚假事实数据误导公司领导决策，引起错误 投资；在投资项目实施过程中，与第三者串通对项目实施弄虚作假、以次充好、以假充真，严重不负责 任，使项目实际实施数量、质量、工期、价金等与合同规定发生较大偏离，给公司投资造成较大经济损 失者。 （二） “三新”（新产品、新工艺、新材料）项目立项过程中，违反业务流程，向决策部门或决策 人提供未经认真调查之情况，故意夸大利润指标的，对产品特性分析不足或对市场预测的依据严重失实， 给公司造成项目投入及其它经济损失者。 三、价格管理方面 违反公司价格及招标管理规定，未按规