行销企划书–霹雳布袋戏.ppt

指導老師：黃文宏　老師 報告人：吳泓儒(M99D0104) 現代人對於布袋戲的普遍印象，已逐漸不再是在廟口搭設的木製彩樓下，引頸翹首看著演師拿著手掌般大小的布袋戲偶。 取而代之的是充滿聲光效果的電視布袋戲。霹靂國際多媒體的布袋戲節目不但傳承傳統戲劇的精髓，並不斷研發及創新，成功的將傳統技藝與現代文化融合一體。 關於霹靂： 　　　霹靂以布袋戲為出發點，跨足各個娛樂消費領域，其藝術文化成就及娛樂商業價值，使『霹靂』不僅成為台灣本土文化的霸主，更成為台灣最具獨特性的文化及影視娛樂的代名詞。 　　　為達成全方位娛樂事業版圖，霹靂自於1991年起開始與台灣錄影帶及影音光碟出租業者合作，每月約發行六至八集VCD、DVD及VHS。並在1995年成立「霹靂衛星電視台」，成為台灣第一個以布袋戲為號召的電視頻道。 　　　爾後因網際網路的發展霹靂於西元兩千年所正式成立之官方企業網站，並由子公司「創世者網路」負責經營管理。 一、認識霹靂布袋戲 　　　近年來，從政治人物到媒體、文化藝術界等，無不大談發展文化創意產業，然而，幾乎看不見對於霹靂布袋戲的討論與介紹。 　　　因此，希望藉本企劃案來提升霹靂布袋戲在文創事業的地位，讓更多人知道霹靂布袋戲的魅力，進而去了解其從傳統戲偶文化到加入創新元素蛻變成如今本土傑出的文創產業品牌的過程。 二、增加新的銷售通路 　　　近年來，網際網路的發展快速且發達，讓許多人紛紛將一些影集丟上網路空間分享給大家觀賞，使得越來越少人會到租片店租片。 　　　本企劃案提出將劇集放上網路官方網站播映且劇集須齊全，但只到最新的完結劇集，以目前來說剛完結的劇集是「霹靂震寰宇之兵甲龍痕」，因此只會放到此劇集而不會放上「霹靂經武紀之梟皇論戰」。 Strength Weakness 1.有別於傳統布袋戲之演出 2.有自家電視台及固定銷售通路 劇集具連貫性、戲偶成本高 Opportunity Threat 角色忠誠度高 經濟不景氣、盜版猖獗 S1O1 S2T1 每月票選當月最受歡迎角色，加強消費者對角色忠誠，創造角色價值。 (提升價值策略) 為對抗盜版應加強通路的暢通，並持續創新演出。 (強化通路策略) W1O1 W1T1 加強消費者對於角色之忠誠，並做出最受歡迎的前幾名角色之介紹甚至特輯。 (多樣化演出策略) 為因應經濟不景氣，可考慮產品降價或搭配促銷活動刺激買氣。 (促銷策略) 項目 數值 排序 12~14歲 97.16% 3 15~19歲 99.45% 1 20~24歲 97.24% 2 25~34歲 93.63% 4 35~44歲 84.15% 5 45~54歲 58.93% 6 55歲以上 22.77% 7 一、上網人口統計（年齡分層 - 第十期 - 98年1月）： 資料整理：吳泓儒 上網人口統計（年齡分層 - 第十期 - 98年1月） 資料整理：吳泓儒 資料來源：.tw/query/survey-query.cgi 年　　齡 項　　目 16~20 21~25 26~35 36~45 (假日)16小時以上 17.66% 14.28% 8.5% 3.49% (假日)1小時以上，未滿2小時 13.29% 14.53% 21.42% 29.23% (假日)2小時以上，未滿3小時 22.27% 29.69% 23.79% 22.85% (假日)3小時以上，未滿4小時 23.81% 13.27% 18.24% 8.59% (假日)4小時以上，未滿5小時 17.92% 22.61% 9.2% 5.91% (假日)5小時以上，未滿6小時 19.43% 15.56% 11.32% 9.69% (假日)未滿半小時 8.46% 11.76% 29.92% 52.48% (平日)1小時以上，未滿2小時 37.09% 24.25% 28.31% 34.01% (平日)2小時以上，未滿3小時 35.42% 26.77% 31.7% 25.64% (平日)3小時以上，未滿4小時 22.66% 30.39% 26.68% 12.45% (平日)4小時以上，未滿5小時 17.27% 20.68% 14.86% 5.72% (平日)5小時以上，未滿6小時 9.88% 15.51% 11.14% 12.02% (平日)半小時以上，未滿1小時 10.59% 7.65% 12.29% 26.02% (平日)未滿半小時 17.42% 7.23% 10.33% 22.6% 上網時間統計（查詢期數: 第八期 - 96年1月） 資料整理：吳泓儒 資料來源：.tw/query/survey-query.cgi 一、市場區隔(Segmentation) 　　人口特性之年齡在13到44歲之間 　　心理特性之生活型態為網路使用者 二、市場定位(Position)