【工程项目管理课件】第九章 工程项目成本计划_精品.pptVIP

第九章 工程项目成本计划 第三节 工程项目计划成本的确定 一、 前期策划阶段的估算 1．类比估算 2．按照国家或部门颁布的概算指标计算 3．专家咨询法 4．生产能力估算法。 F * 第九章 工程项目成本计划 二、 设计和计划阶段的概预算 1．使用定额资料，如概（预）算定额。 2．直接按专业工程系统，专项的供应或服务进行询价以作为计划的依据。 3．采用已完工程的数据。 注意根据不同年代物价指数、不同的地区价格差异、建筑物的差异、工程软信息等方面进行修正。 三、承包商工程成本计划的编制方法 （略） F * 第九章 工程项目成本计划 四、工程施工中的成本计划工作 在工程施工中，成本计划工作仍在进行，一般包括以下几种类型。 1. 在各控制期末（如月末、年末），对下期的项目成本作出更为详细的计划和安排。 2．追加成本（费用）计算。由于工程变更，环境变化，合同条件变化，业主干扰等所应该追加的部分。对承包商来说，由于这些原因，成本相应增加，按照合同他有权向业主提出索赔。对业主来说，按照合同应给予承包商赔偿，则应追加合同价格。 F * 第九章 工程项目成本计划 3．剩余成本计划，即按前锋期的环境，计算要完成余下工程（工作）还要投入的成本量。它实质上是项目前锋期以后的计划成本值。这样，项目管理者可以一直对工程结束时成本状态、收益状态进行预测和控制。 4．其他，如出现新的情况，采用新的技术方案，则需要做新的成本计划工作。 F * 第九章 工程项目成本计划 五、成本数据库的建立和使用 对常规的已完工程项目建立成本数据库非常有意义。成本数据库的建立应注意： 1．已完的进入成本数据库的工程应有代表性，并对其具体状况应有足够的说明。例如，对建筑工程应包括工程地点，工程开始时间、持续时间，工程规模，平立面图形，建筑面积，体积，层次，功能要求，建筑、土建、水暖、电和空调等专业工程的特殊说明，以及各种成本项目的实际成本值（绝对值、每平方米值、相对百分比等）。 F * 第九章 工程项目成本计划 同时，对已完项目的成本数据可以按统一要求和标准定义储存，新项目也要能进行统一的分解，使它与已完工程成本数据库有良好的接口。 2．这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性质上、内容上和范围上高度统一，即实际工程统一按此进行成本分解、计划、核算和统计。 3．为了保证资料的可用性，实际工程成本资料的统计工作应规范化，甚至法制化。要保证数据的真实性、可靠性。 F * 第九章 工程项目成本计划 第四节 工程项目成本模型 一、概述 人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。这形成十分清晰的工程过程价值形态的概念和工程进度的概念。 F * 第九章 工程项目成本计划 按实际工程成本和实际工程进度还可以构建项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况和预测成本趋向十分有用。 F * 第九章 工程项目成本计划 二、绘制方法 1．在经过网络分析后作出时标网络计划，并确定相应项目单元的工程成本。 2．假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，则可得各活动的计划成本强度。 3．按项目总工期将各期（如每周、每月）的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。 4．作成本—工期表（图）（直方图形）。 5．计算单位计划成本累计值，并作曲线。 F * 第九章 工程项目成本计划 三、例子 表9－5 某项目各工程活动的计划成本 万元 工程活动 A B C D E F G H I J K 合计 持续时间 2 12 6 10 4 4 6 4 6 4 2 计划总成本 4 48 60 60 24 32 30 20 48 16 6 348 单位时间计划成本 2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 12．4 F * F * 第九章 工程项目成本计划 第五节 工程项目资金计划 一、基本概念 工程项目资金计划即项目的现金流量计划。 1．对业主来说，工程的建设期主要是资金支出，所以现金流量计划表现为支付计划，一般是阶梯状曲线。该计划不仅与工程进度（由成本计划确定）有关，而且与合同所确定的付款方式（特别是付款期）有关。可以按照这个计划筹集和安排资金。 如果资金