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凤凰涅盘-麦肯锡.PDF

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凤凰涅盘-麦肯锡

The Phoenix Rises: Remaking the Bank for 凤凰涅槃: An Ecosystem World 重塑全球银行业,拥抱生态圈世界 McKinsey Global Banking 麦肯锡全球银行业报告(2017 ) Annual Review 2017 麦肯锡大中华区金融机构咨询业务 2017年11月 Global Banking Practice 前言 2016年,全球银行业的ROE达到 数字化将对全球银行业ROE产生 8.6%,相比2015年下滑了100个基 超过400个基点的冲击。 点,虽然全球银行在成本管理(成 此外,以互联网金融渗透率全球领 本收入比连续第五年下降)和充实 先的中国市场为例,互联网的进攻 资本(2016年一级资本充足率高达 者们显然没有满足于单纯在存贷汇 12.4%)方面表现卓著,但是这仍然 等单一市场分解并颠覆银行业务这 无法掩盖全球银行在营收和利润增 一目标,他们期望利用平台经济的 长方面面临的挑战,2015-2016年 力量通过将银行与非银行业务充分 全球银行业营收仅增长3%,是过去 结合,将金融与非金融场景无缝对 五年平均增速的一半,同时风险损 接打造生态圈模式,一站式服务客 失前的利润率在2014-2016年间下 户的所有需求。在这一野心的驱使 滑了10个基点。 下,以阿里、腾讯、亚马逊为代表 资本市场对于银行业未来的判断仍 的领先企业正在将触角从其核心 然谨慎,虽然加息预期支撑全球银 的非金融领域向支付、信贷、财富 行业的估值有所回升,但是2016年 管理、征信等所有金融相关领域延 全球银行业的P/ B水平仍然处于历 伸。生态圈模式使这些“门口的野 史低位,其中发达国家平均市净率1 蛮人”显得更为强大,麦肯锡认为 倍,新兴市场1.2倍。 他们会从四个方面对银行造成冲 击: 除了对于监管成本上升,新兴市场 经济放缓,信用风险累积的顾虑以 1. 彻底夺取银行的客户关系 外,数字化挑战无疑是全球投资者 2. 分解并根据客户需求更好地组 对银行业务模式最根本的担心。在 合和包装银行业务 2015年的全球银行业报告中我们

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